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關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平和能力。
老煙斗：現(xiàn)在各地都在開(kāi)展第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要求打通服務(wù)群眾這最后一公里
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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，滿(mǎn)手血泡。牛奶子樹(shù)長(zhǎng)煙棒，只光顧那些特別有耐心特別能付出的人。制作牛奶子煙棒，體現(xiàn)一種很好的心態(tài)。
煙道打通了，再將兩頭削成圓錐形
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，加大干部交流力度，打通各類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展通道。松下電器公司管理者松下幸之助不嫉妒，不哀傷，敢于重用強(qiáng)過(guò)自己的人，而且注意讓賢，
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勞動(dòng)哩，忘記送貨時(shí)間啦。朱志海對(duì)著山上喊了幾聲：“田老板、田老板”，沒(méi)見(jiàn)回應(yīng)。
電話打通后，田雨鵬焦急的說(shuō)：“哎呀，
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又將煙葉產(chǎn)業(yè)鏈融契在煙草產(chǎn)業(yè)鏈之中。
命門(mén)的主動(dòng)權(quán)必須掌握在自己手中。手中有糧，心中不慌。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)，中糧通過(guò)縱向延伸，打通從產(chǎn)品到終端的鏈條
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;然后打通了，統(tǒng)一裝修，擴(kuò)大我們的規(guī)模，讓我們的超市更像超市。我們的超市身處社區(qū)，我們要做好顧客需求調(diào)查，比如小區(qū)里的居民都喜歡抽
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庫(kù)存控制工作小組，確定了庫(kù)存控制目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到各卷煙工廠。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各卷煙廠展開(kāi)攻關(guān)，總結(jié)提煉出推行寄售制、公司內(nèi)部打通使用、與
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中心，打通科研成果產(chǎn)業(yè)化渠道，努力構(gòu)建外延性的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
四是著力建立有效激勵(lì)約束機(jī)制。加大技術(shù)創(chuàng)新考核力度，建立并逐級(jí)完善技術(shù)創(chuàng)新考核制度
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企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中；打通職工職業(yè)晉升通道，營(yíng)造企業(yè)和職工共同成長(zhǎng)的“人文生態(tài)環(huán)境”；注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓職工有現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)；堅(jiān)持
