為您找到相關(guān)結(jié)果 15006 篇
-
對(duì)行業(yè)推行精益管理的情況做了介紹。
北京國(guó)研趨勢(shì)管理咨詢中心顧問(wèn)張大為從“1225”思路、三年規(guī)劃和5個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展情況做了結(jié)題匯報(bào)。
-
，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，市局以“APCD”工作法為依托，借力“3+1”工作流程，全力推行“A+B”市場(chǎng)監(jiān)管模式，
-
和完善，以質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作為契機(jī)，促進(jìn)技能鑒定工作再上新臺(tái)階。
關(guān)于鑒定站體系建設(shè)下一步工作，會(huì)議要求：一是要進(jìn)一步提高對(duì)推行質(zhì)量管理
-
，AB片區(qū)的推行可實(shí)現(xiàn)同一片區(qū)有四人負(fù)責(zé)，便于工作補(bǔ)位開(kāi)展。
三是整合工作，形成專(zhuān)銷(xiāo)責(zé)任共擔(dān)新標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)賣(mài)管理工作與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作進(jìn)行整合，專(zhuān)賣(mài)重
-
執(zhí)法工作的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)打造“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”。
嚴(yán)劃服務(wù)范圍。對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員推行“分區(qū)負(fù)責(zé)，管理到戶”的方法，做到責(zé)任到片、責(zé)任到人、人人負(fù)責(zé)
-
全員觀念，提升規(guī)范意識(shí)、管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以“精準(zhǔn)帶全面”，以“全面促精準(zhǔn)”管理模式。
一要扎實(shí)推行精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗
-
服務(wù)水平。嚴(yán)格履行首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和一次性告知等工作責(zé)任，對(duì)特殊群體推行預(yù)約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)等便民措施，不斷提升辦事效率和服務(wù)水平。
五是強(qiáng)化全省專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整頓。全省系統(tǒng)以
-
，通過(guò)全面摸底梳理，完善商戶檔案，做好基礎(chǔ)工作，明確服務(wù)、教育、管理和打擊對(duì)象，實(shí)施差異化動(dòng)態(tài)管理。扎實(shí)推行“APCD”工作法，
-
;明確責(zé)任主體，扎實(shí)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任區(qū)”，深入排查廉政風(fēng)險(xiǎn)源，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的工作機(jī)制。
強(qiáng)化
-
、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實(shí)施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動(dòng)、貫標(biāo)等各項(xiàng)工作，助力推進(jìn)精益實(shí)物管理
