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，一是要強化人員配置，提高煙葉戰(zhàn)線干部職工的工作效率，落實“四定”，即定員、定崗、定責(zé)、定目標(biāo)，選好站長、配好組長、挑好技術(shù)員；
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最簡、時間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政服務(wù)形象，嚴(yán)查“慵懶散浮拖”行為，杜絕推諉現(xiàn)象，堅持管理、服務(wù)兩手抓，做到“及時處理零售戶申請、及時
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;特別要做好內(nèi)部顧客的服務(wù)，有效提高工作效率，降低內(nèi)耗，全力做好業(yè)務(wù)運行無縫銜接。
物流中心以“安全、設(shè)備、服務(wù)”三盞燈為契機，促工作效率進一步
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，采用密集高架立式倉儲、全自動分揀系統(tǒng)，實現(xiàn)卷煙出入庫、卷煙分揀、開箱、打碼、包裝、貼標(biāo)等環(huán)節(jié)全部自動化，設(shè)計最大儲存卷煙2.2萬箱、最大分揀效率可達45000條/小時
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解決了傳統(tǒng)煙包卸運存在的搬運效率低下、勞動強度大、煙葉碎耗高等問題，提高了工作效率，對推動整個復(fù)烤企業(yè)的自動化生產(chǎn)水平具有重要意義。
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，有效的提高了資金結(jié)算效率。
四是提高兌付效率。提前規(guī)劃收購款項兌付時間節(jié)點，明確專人負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)兌付工作，確保煙葉收購款及時兌付。
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，進一步提高工作效率，力求在現(xiàn)場管理上求突破。
三是深化設(shè)備管理，推行效率化工作。加大設(shè)備巡查巡檢，堅持做好TnPM管理，切實搞好設(shè)備
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;在三員例會上各部門就某項工作達成協(xié)議時，采用負(fù)責(zé)人簽字的模式落實相關(guān)責(zé)任，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的工作效率下降。
自10月8日采取該方式以來至今，各部門負(fù)責(zé)人
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的影響，有效地保護了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時換熱效率基本保持不變，提高了蒸發(fā)濃縮的效率，有效地節(jié)約了能耗。
目前，該薄片生產(chǎn)試驗線已形成
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活動。
回收D班值班長通過生動的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
