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,車間全體員工踴躍參與,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,共收到建議15份意見(jiàn)和建議。車間將對(duì)這些建議進(jìn)行分析、整理,并擇優(yōu)推薦到廠部。
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;公司)關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的實(shí)施意見(jiàn),充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)創(chuàng)建要求逐條逐項(xiàng)梳理,將每條每項(xiàng)需要的基礎(chǔ)電子資料和紙質(zhì)資料收集、整理
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;逐步形成全體員工的自覺(jué)行為。
二是提高學(xué)習(xí)意識(shí),避免標(biāo)準(zhǔn)低。要求全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和第一階段需要整理的標(biāo)準(zhǔn),注重細(xì)節(jié),避免工作簡(jiǎn)單化
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”和“實(shí)事求是”的原則,對(duì)號(hào)入座開(kāi)展自查,對(duì)自查中存在的問(wèn)題制訂詳細(xì)整改措施,明確整改時(shí)限。
二是注重在分類整理上下功夫。各部門(單位
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;切實(shí)提高零售客戶經(jīng)營(yíng)能力。
一是關(guān)注客戶卷煙陳列,及時(shí)做好維護(hù)。按照零售客戶店面美化工程要求,幫助客戶整理柜臺(tái),按照卷煙價(jià)格或包裝特點(diǎn),有序或
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善于從各項(xiàng)專項(xiàng)檢查中尋找案件線索。收集整理在各項(xiàng)檢查和整治活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的細(xì)微問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析,尋根溯源,對(duì)于規(guī)律性、地域性的卷煙違法行為進(jìn)行重點(diǎn)打擊。
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周期,定期整理、更新本轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注品牌目錄。掌握卷煙外流被查獲信息后,應(yīng)及時(shí)將符合條件的品牌納入重點(diǎn)關(guān)注品牌目錄;三是定期召開(kāi)的聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
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,確保市場(chǎng)調(diào)研的全面性和完整性。
三是注重對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析。調(diào)研走訪結(jié)束后,及時(shí)對(duì)此次調(diào)查內(nèi)容和情況進(jìn)行匯總整理,針對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際,形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
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,并做到逐項(xiàng)調(diào)查、認(rèn)真記錄、不漏不棄、數(shù)據(jù)真實(shí)。
目前,客戶調(diào)查工作已告一段落,相關(guān)數(shù)據(jù)正在整理匯總、上報(bào)之中。
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,總結(jié)出三個(gè)培育品牌小經(jīng)驗(yàn)。
一是打造展示卷煙的平臺(tái)。通過(guò)幫助客戶整理店面,合理布局包、條、新品卷煙的展示,做到卷煙擺放整齊干凈,突出卷煙展示