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發(fā)展戰(zhàn)略的需要。我國傳統(tǒng)意義上的人力資源管理僅限于工資調(diào)配、員工分配、晉升、培訓(xùn)等日常工作，沒有將企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略和員工管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，更未能將人力資源管理上升到戰(zhàn)略
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。明示承諾制度將自覺遵守《煙草專賣法》、《內(nèi)部管理監(jiān)督條例》、《企業(yè)工作規(guī)范》等國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度以簽訂承諾書的形式予以確立，并且作為員工日常工作考核的一個重要依據(jù)和行為標(biāo)準(zhǔn)
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群眾的積極性主動性，把統(tǒng)一組織活動與群眾自發(fā)開展活動結(jié)合起來，把集中活動與日常工作結(jié)合起來，用雷鋒精神激勵人、感召人，讓人們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)
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生活水平。
然而，為了確保煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施“長久惠民，建有所管，管有所依”，這就需要某個部門切實把基礎(chǔ)設(shè)施管護工作當(dāng)作日常工作來抓，煙農(nóng)
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工作也是日常工作的重點。特別是銷售的特殊時期，服務(wù)不僅能夠增強批零間的“黏性”，更能夠做到市場和諧、穩(wěn)定。因此，在節(jié)日期間，要為客戶提供高質(zhì)量
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，內(nèi)容囊括了廣大干部職工學(xué)習(xí)心得和日常工作感悟，囊括了干部職工在專賣管理、營銷網(wǎng)建、客戶服務(wù)等日常工作中立足崗位、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的典型事例；囊括了企業(yè)和員工
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現(xiàn)在，還是存在很多不足，尤其是考核差異性較小，可以說就是績效考核工作的致命性不足。如果同崗位的員工無論工作積極性高不高、個人能力強不強、日常工作貢獻值大不大
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煙草在線專稿 卷煙品牌培育工作作為卷煙商業(yè)企業(yè)日常工作的第一要務(wù)，也是實現(xiàn)“卷煙上水平”的首要任務(wù)。近年來，國家局提出的煙草行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)中就包括
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了廣大干部職工學(xué)習(xí)心得和日常工作感悟，囊括了干部職工在專賣管理、營銷網(wǎng)建、客戶服務(wù)等日常工作中立足崗位、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的典型事例；囊括了企業(yè)和員工同心協(xié)力、友愛互助
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，每個人、每個部門、每個單位都要將安全規(guī)范工作當(dāng)成日常工作來提、來講、來抓。通過真實案例的講解和學(xué)習(xí)，提升全體干部職工的安全規(guī)范意識，營造良好的安全規(guī)范氛圍
