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，年底進(jìn)行最終驗(yàn)收。據(jù)了解，智慧能環(huán)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新性地增設(shè)了能源雙控+碳排放雙控模塊，按年度、月度分解設(shè)定各單位能碳控制目標(biāo)，幫助進(jìn)行數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
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“精準(zhǔn)”。為了避免一次發(fā)布“定輸贏”的情況，建立了車間級(jí)月度評(píng)審、廠級(jí)季度評(píng)審、公司級(jí)半年檢查的活動(dòng)管理機(jī)制。同時(shí)，在金葉制造信息化平臺(tái)上設(shè)置了QC小組管理模塊
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；得分在全市第3位，獎(jiǎng)客服部1000元，每高一個(gè)位次增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四是扣分項(xiàng)。在市局月度或季度考核中，出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰
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管理，實(shí)行“月度過程管控、季度全面評(píng)價(jià)”模式。他們健全基層服務(wù)站風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化市局（公司）、縣局（分公司、營(yíng)銷部）、基層
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的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)數(shù)字化改革戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定和項(xiàng)目論證等工作，辦公室設(shè)在信息中心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)具體工作，實(shí)行季度例會(huì)和月度
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;每年要不少于兩次對(duì)承租現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；安全管理部門要在月度檢查中對(duì)屬地部門和歸口部門的檢查情況進(jìn)行督導(dǎo)，在每季度考核中對(duì)外租場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查。實(shí)行對(duì)全市系統(tǒng)閑置外租場(chǎng)所
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標(biāo)準(zhǔn)、月度運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估，實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)，提升已建終端運(yùn)行質(zhì)量，有序推進(jìn)高質(zhì)量現(xiàn)代終端建設(shè)工作。要加強(qiáng)信息采集日常管理及質(zhì)量管控，持續(xù)提升數(shù)據(jù)采集
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亮證經(jīng)營(yíng)率在月度績(jī)效考核之中占比，促動(dòng)專賣人員更加主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)和督促未亮證行為，為提高轄區(qū)的亮證經(jīng)營(yíng)率筑牢制度保障。四、深化“放管服”，提升服務(wù)水平。近年來
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人員進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，利用月度積分考核機(jī)制，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)及工作效果，提高全員積極性，不斷提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為。一要組織學(xué)
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“雙流”融合，提升數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，信息采集點(diǎn)月度掃碼質(zhì)量一直保持在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)前列；發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐功能，大力推進(jìn)聚合支付，探索建立
