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的業(yè)務(wù)格局，但數(shù)據(jù)孤島、標(biāo)準(zhǔn)不一、應(yīng)用碎片化等問(wèn)題依然突出，制約了數(shù)字要素聚合效能的發(fā)揮。如何以數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心，打通數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)
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（長(zhǎng)樂(lè)九美）、牡丹（紅中支）等品規(guī)增量超過(guò)1萬(wàn)箱，形成了“大單品領(lǐng)跑、多品牌協(xié)同”的市場(chǎng)格局。高端與超高端市場(chǎng)的恢復(fù)性增長(zhǎng)尤為亮眼
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，374個(gè)沿邊行政村（社區(qū)）。這里邊境涉煙管控情況復(fù)雜，形成獨(dú)特的“無(wú)屏障邊境”地理格局。邊境線就是責(zé)任線。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙草部門(mén)與
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千禧年以來(lái)誕生的最大全新工廠。這一熄一燃之間，一場(chǎng)關(guān)乎全球制造業(yè)格局的靜默革命，正以前所未有的規(guī)模和速度展開(kāi)。菲莫國(guó)際，這家煙草巨頭，正以其龐大
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以充分發(fā)揮雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。奧馳亞擁有廣泛的市場(chǎng)知識(shí)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，而KT&G則擁有全球制造能力和在亞洲市場(chǎng)的強(qiáng)大影響力。對(duì)全球煙草格局的影響奧馳亞與KT&G的合作將重構(gòu)全球煙草
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考驗(yàn)的，是我們的格局與協(xié)同能力。它讓我們明白，創(chuàng)新不是獨(dú)行俠的舞蹈，而是合奏團(tuán)的交響。其三，是“巨浪”。這便是我們通常所理解的，
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”的開(kāi)放創(chuàng)新格局。通過(guò)“借外腦、引外力”，最大限度集聚外部智力資源，為科研攻關(guān)注入多元活力。機(jī)制的完善帶來(lái)成果的接續(xù)涌現(xiàn)。截至目前，技術(shù)中心累計(jì)承擔(dān)省部級(jí)重大項(xiàng)目
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的固化格局、沉悶氛圍，特別是倒逼大品牌走出基于規(guī)模做大而又只有規(guī)模夠大的舒適圈，在適度有益的范圍之內(nèi)，競(jìng)相發(fā)展首先體現(xiàn)在了培育「136」「345」上，
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綜合治理新格局，認(rèn)真研究涉煙違法活動(dòng)的新變化、新特點(diǎn)，始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，構(gòu)建“打、防、管、控、宣”一體化監(jiān)管格局，切實(shí)履行好“守國(guó)門(mén)、堵通道
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分化，本質(zhì)是全球雪茄供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重新排序。尼加拉瓜、多米尼加與洪都拉斯包攬了美國(guó)市場(chǎng)約 99% 的高端手工雪茄進(jìn)口量，三者的角力直接塑造著市場(chǎng)格局。尼加拉瓜的持續(xù)領(lǐng)跑
