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檢查向重點檢查轉(zhuǎn)變，從“到市場尋找線索”到“帶著問題上市場”轉(zhuǎn)變，從注重案件查辦向注重案件原因分析轉(zhuǎn)變。
突出信息共享。強化與當?shù)毓病⒐ど?、交通、電信、郵政等部門在
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局3+1市場督查記錄表》，明確日常檢查內(nèi)容，強化信息應(yīng)用管理，突出專賣工作重點，注重檢查效果評估，創(chuàng)建了“3+1”模式最
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，要注重完成國家局下達的目標任務(wù)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)；從內(nèi)部看，要堅持做精做強，提升核心競爭能力，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢
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，把專項性集中整治與日常市場監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，保持卷煙市場良好經(jīng)營秩序。
二是從“常態(tài)化的普查”向“有針對性的信息分析、線索培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。注重通過有效的市場檢查主動發(fā)現(xiàn)案件線索
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違法行為，為推進“兩穩(wěn)兩提升”奠定堅實基礎(chǔ)。
注重邊界市場管控。組織專賣人員在轄區(qū)交通要道、邊界地區(qū)進行監(jiān)控。聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對邊界市場實施檢查，嚴厲查處無證運輸卷煙
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思維推進管理，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的引領(lǐng)示范作用，注重搭建平臺發(fā)揮員工的聰明才智，用創(chuàng)新來增添管理活力。二要處理好目標與過程的關(guān)系，既要樹立目標
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：一是創(chuàng)新型成果在材料上注重結(jié)構(gòu)的嚴謹性、前后邏輯呼應(yīng)，注重選擇細化方案的可比性，并大量引用數(shù)據(jù)和模擬試驗進行論證分析；二是在工具應(yīng)用方面吸收本廠
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過程中，深入了解并真正掌握零售戶的經(jīng)營實力，掌握卷煙零售戶實際庫存，為市場監(jiān)管工作重心和市場監(jiān)管工作計劃提供依據(jù)。
三是突出日常監(jiān)管效力。注重因節(jié)假日等因素對市場需求
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“公平、公正、公開”，各參賽選手嚴格要求自己，認真對待競賽賽程，既注重競賽結(jié)果，更注重競賽過程，在理論知識、單葉評級操作、把煙快速
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，使客戶訂煙更加科學(xué)，同時要指導(dǎo)客戶隨時關(guān)注身邊市場動態(tài)，挖掘可用商機；
四是店面要“美”，傾力指導(dǎo)美化卷煙陳列。節(jié)日期間要更加注重卷煙
