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;想方設(shè)法打破“人多量少”的局面，爭(zhēng)取年底前金圣銷(xiāo)售上臺(tái)階；
三是基礎(chǔ)服務(wù)要全面到位，要做到不分大小，不落一戶的做好每一個(gè)零售戶的策略宣傳
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何做好節(jié)后卷煙銷(xiāo)售工作廣泛征求了客戶的意見(jiàn)和建議。
走訪結(jié)束后，市場(chǎng)部對(duì)走訪情況進(jìn)行了梳理分析，根據(jù)片區(qū)不同情況進(jìn)行了相應(yīng)的策略調(diào)整，并認(rèn)真部署安排了近期
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創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，突出對(duì)提升客戶盈利有實(shí)效幫助的庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等實(shí)踐性環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。
三是以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵，狠抓煙葉生產(chǎn)。通過(guò)科學(xué)合理立項(xiàng)
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，區(qū)分客戶業(yè)態(tài)商圈，確保迅速掌握品牌培育成效、卷煙價(jià)量存、市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略。
二是提前做好現(xiàn)代終端建設(shè)工作安排?？偨Y(jié)2013年現(xiàn)代終端建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)
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市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售。
一是強(qiáng)化宣傳。根據(jù)卷煙貨源信息，通過(guò)逐戶上門(mén)走訪、電話告知等方式，將訂貨時(shí)間、貨源信息、營(yíng)銷(xiāo)策略及時(shí)告知零售客戶，提醒零售客戶提前做好訂貨
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;進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力。
發(fā)放服務(wù)手冊(cè)的同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。稽查人員加大卷煙價(jià)格的檢查力度，并真實(shí)記錄檢查情況；客戶經(jīng)理及時(shí)傳遞貨源情況、宣傳卷煙策略、新品上市并指導(dǎo)訂購(gòu)認(rèn)真
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情況，了解節(jié)日市場(chǎng)銷(xiāo)量變化，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略；同時(shí)聽(tīng)取廣大零售戶對(duì)現(xiàn)階段卷煙銷(xiāo)售、客戶服務(wù)和網(wǎng)上訂貨工作的一些建議和意見(jiàn)。并對(duì)零售戶在近期銷(xiāo)售瓶頸階段給予煙草
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;積極參與卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略制定，強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)把卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配關(guān)；拓展舉報(bào)、投訴信息采集，及時(shí)跟蹤線索，加大真煙非法
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，并根據(jù)各品牌規(guī)格的走勢(shì)、價(jià)格、庫(kù)存等信息，適時(shí)調(diào)整培育策略，保障營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量，確保培育品牌規(guī)格健康成長(zhǎng)。
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市場(chǎng)走訪、新商盟、電話、微信及QQ等載體，再次對(duì)客戶需求變化信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并通過(guò)策略投放適時(shí)給予調(diào)整。
四是提高客戶獲利。結(jié)合市局（公司）
