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，嚴(yán)防風(fēng)險演變、隱患升級、安全失控。三是始終堅持問題導(dǎo)向抓整改。要健全機制查隱患，完善制度控風(fēng)險，強化保障防事故，保證風(fēng)險隱患查找不留盲區(qū)、管控
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，打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
三是在健全機制上持續(xù)發(fā)力。深入開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，健全安全風(fēng)險分級管控體系，強化安全檢查和隱患排查
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階段安全管控，強化安全生產(chǎn)工作；放假前，各中心、部室、生產(chǎn)廠要按要求認(rèn)真組織開展節(jié)前安全大檢查，防范各類事故發(fā)生；落實放假期間值班
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，精益組織生產(chǎn)，精準(zhǔn)管控環(huán)節(jié)，精心培育品牌，著力提高煙葉供給質(zhì)量和供給水平。要堅持控穩(wěn)并重，持續(xù)推進穩(wěn)定總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級“三大攻堅戰(zhàn)
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要高，6月份要評比并納入考核。二是計劃管控調(diào)優(yōu)布局。計劃分配更加體現(xiàn)市場導(dǎo)向作用，向品種純、市場需求旺、移栽節(jié)令集中、樣板質(zhì)量高的地方傾斜，明顯增加市場化導(dǎo)向
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，確保過程管控與考核結(jié)果對應(yīng)。相應(yīng)的績效工資也分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性，適時調(diào)動了部門和員工的工作激情。
通過采取以上一系列的管控措施
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從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)從全面管理向節(jié)點管控轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益流程的推動作用，實現(xiàn)從單引擎驅(qū)動向多引擎驅(qū)動轉(zhuǎn)變
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;實現(xiàn)工、農(nóng)、商三方共同發(fā)展。
三是精益流程管控，提高陜西煙葉供給質(zhì)量水平。圍繞打造“煙葉純度好”的陜西煙葉質(zhì)量名片，切實抓好收購全流程管控。抓緊做好煙葉收購前的各項
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了生產(chǎn)計劃管理、原輔料及成品存儲管理、卷煙銷售及準(zhǔn)運證管理等方面的制度辦法，不斷優(yōu)化管控流程，強化專賣內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是切實增強專賣內(nèi)管規(guī)范意識、責(zé)任意識。定期組織召開
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、物流、內(nèi)管部門全員配合，相互制約，形成系統(tǒng)聯(lián)合工作機制。二是持續(xù)強化專銷結(jié)合，提升管控合力。以大要案查處、提升管控合力為核心，抓實“支隊統(tǒng)籌
