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隊伍建設中存在問題的幾點意見建議
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要不斷的創(chuàng)新管理模式，完善制度，健全機制。管理要上臺階，關(guān)鍵在人。隊伍建設，
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的運行管理模式……四川中煙以寬窄文化為引領(lǐng)，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，順勢而為，寬心待人，精微做事，就可以讓世界品味“寬窄”的味道
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、創(chuàng)新烘烤管理模式
（一）推行“合作拼烤”。針對今年受災后，煙田可采烤葉片數(shù)減少、部分煙農(nóng)的煙葉不夠一爐烤這一矛盾，引導煙農(nóng)進行“合作拼烤
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局（公司）上下的共識。
淮北市局（公司）依托“基于價值單元的經(jīng)營管理模式”，將機關(guān)員工、市管員、客戶經(jīng)理、送貨員集結(jié)成一個價值單元
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、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管（Supervision）機制，加強聯(lián)合執(zhí)法力度
當前零售客戶的監(jiān)管通常是自上而下的“單中心”管理模式，這種模式監(jiān)管面小、成本
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，2015年對于凌源煙草來說是輝煌的一年、奮斗的一年，在這一年里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導的超前意識和創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確把握，促使我們凌源卷煙營銷工作順利
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“標準化整合型”體系；2009年，著手導入“卓越績效管理模式”，提出構(gòu)建“精益生產(chǎn)體系”的目標；2010年，導入精益生產(chǎn)理念
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”――突出兩個管理，夯實卷煙打假基礎(chǔ)
實現(xiàn)卷煙打假目標，管理是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是手段。畢節(jié)市局持續(xù)創(chuàng)新管理模式，突出兩個管理，夯實管理基礎(chǔ)
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;要以“高端性、聚焦性、傳播性、一致性、延伸性、互補性”為抓手，秉承“飄逸、高雅、尊貴、品位”的理念，按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一
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。2015年，永平煙站在全市率先實施煙葉烘烤專業(yè)化模式，烘烤面積9121畝，占合同面積37.8%，其中市場化運作烘烤組織管理模式3000畝
