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，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)和技能提升，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視并真正參與到QC小組的活動(dòng)中，真正把握QC活動(dòng)的規(guī)律，注重課題選題質(zhì)量，結(jié)合精益管理開展
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制度，不斷推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，自覺接受監(jiān)督，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和規(guī)范管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
四是黨員干部要率先垂范
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能及隨車工具檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
通過推行精益管理，車輛燃油費(fèi)用得到了大幅度下降，卷煙物流配送中心車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)任何交通事故發(fā)生
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;全面提升依法治企水平。
四是強(qiáng)化精益意識(shí)。全面提升全體干部職工樹立精益管理意識(shí)，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提倡節(jié)約，控制成本，增強(qiáng)
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、抓牢；二要健全工作機(jī)制，將精益管理有效融入安全管理，層層落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處；三要加大安全宣傳力度，
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”的目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從精益管理、過程控制、節(jié)能減排、設(shè)備改進(jìn)、物資采購(gòu)、物流管控、人才培養(yǎng)、班組管理、企業(yè)文化、后勤服務(wù)等方面，展現(xiàn)了提高群眾性技術(shù)創(chuàng)新水平的成果。經(jīng)過
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;積極主動(dòng)適應(yīng)煙葉生產(chǎn)工作新常態(tài)，以精益管理思想為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，重點(diǎn)解決好規(guī)范與效率、規(guī)范與發(fā)展的問題；
二是抓實(shí)合同簽訂。嚴(yán)格
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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理過程中的“安全網(wǎng)”、“穩(wěn)定器”、“排雷兵”作用，使審計(jì)的監(jiān)督職能全面貫穿、覆蓋企業(yè)精益管理各項(xiàng)工作。
二是緊緊圍繞陜西中煙公司“3411”目標(biāo)任務(wù)，深入學(xué)習(xí)陜西中煙
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結(jié)合省局要求做出亮點(diǎn)；三是要將對(duì)標(biāo)工作作為精益管理推進(jìn)的抓手；四是要繼續(xù)強(qiáng)化費(fèi)用審批報(bào)銷管理工作；五是要關(guān)注存量資金調(diào)度，資金使用要精確到每旬
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精益管理。二是參與更加廣泛。QC活動(dòng)開展過程中，課題所在單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、主動(dòng)參與，一線骨干員工和青年員工合力推進(jìn)，形成了活動(dòng)開展的良好氛圍，為
