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、提升物流管理創(chuàng)新水平”，通過(guò)加大精益管理理念培訓(xùn)、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制、深入挖掘管理效益、積極開展管理創(chuàng)新等手段，落實(shí)各項(xiàng)精益物流工作。
方案要求，一是
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：一是繼續(xù)加強(qiáng)考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。二是實(shí)行精益管理，實(shí)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷。三是加強(qiáng)新品培育，挖掘銷量增長(zhǎng)點(diǎn)。四是優(yōu)化客戶服務(wù)，提高客戶滿意度
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，深入推進(jìn)企業(yè)精益管理。堅(jiān)持把加強(qiáng)預(yù)算管理作為增加企業(yè)收入、控制成本費(fèi)用的重要手段，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅利目標(biāo)任務(wù)的重要保證。調(diào)整和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，堅(jiān)持
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的目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的新常態(tài)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，以“開發(fā)潛能 持續(xù)創(chuàng)新 共同提升”為主題，遵循PDCA科學(xué)程序，
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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強(qiáng)成本管理。把成本價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài)，激發(fā)市場(chǎng)活力。三是要推進(jìn)精益營(yíng)銷，尋找短板，突破瓶頸。運(yùn)用6S精益管理、QC小組活動(dòng)
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費(fèi)的全生命周期管理。
通過(guò)該項(xiàng)目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過(guò)程的差錯(cuò)，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機(jī)動(dòng)
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五華區(qū)局三件實(shí)事、精益管理、自身建設(shè)工作，抓好黨的基層組織建設(shè)，為昆明煙草堅(jiān)持總基調(diào)、適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新突破作出新的貢獻(xiàn)。
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，建立客戶信息檔案，為客戶提供便利。
二是規(guī)范服務(wù)流程。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，完善了服務(wù)流程，補(bǔ)充了新客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)問(wèn)答，同時(shí)結(jié)合精益管理及
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煙草專賣局（公司）制訂下發(fā)了《2015年廣西煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作方案》。
方案提出，要緊緊圍繞“精益管理做除法”這個(gè)總體要求，按照“系統(tǒng)設(shè)計(jì)
