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全部中斷，造成該區(qū)域的客戶無(wú)法網(wǎng)訂。劉勤獲悉后心急如焚，主動(dòng)請(qǐng)求冒雨騎車前往距離市區(qū)20多公里外的事發(fā)地段采集訂單。市場(chǎng)經(jīng)理本想勸阻，可看到劉勤堅(jiān)定的眼神
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推介、信息采集的作用，努力構(gòu)建面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷體系，同時(shí)加大對(duì)零售客戶培訓(xùn)的針對(duì)性，不斷提高其培育知名品牌的主動(dòng)性和積極性。
五是與協(xié)同營(yíng)銷相結(jié)合
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和信息化水平；二是統(tǒng)一設(shè)備價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集規(guī)范和統(tǒng)計(jì)方式，確保真實(shí)反映設(shè)備總體運(yùn)行效率；三是開(kāi)展高速、超高速卷包機(jī)型管理專題研究，
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銷售、品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)、宣傳促銷、信息采集等方面的積極作用。
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;實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管信息共享。專賣人員在市場(chǎng)檢查過(guò)程中要積極收集非法運(yùn)輸煙草專賣品等違法案件的線索，遇到緊急事項(xiàng)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通。通過(guò)日常檢查和投訴舉報(bào)等不同渠道采集信息數(shù)據(jù)
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減排和環(huán)境保護(hù)成效明顯，希望重慶煙草工業(yè)公司和重慶分廠要加快推進(jìn)環(huán)境保護(hù)體系，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，精細(xì)數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)分析，在實(shí)踐中探索出一條起
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服務(wù)工作。
一是列出服務(wù)項(xiàng)目，建立服務(wù)日記。按照客戶服務(wù)需求，對(duì)客戶服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)扒排，列出走訪時(shí)間、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、宣傳貨源、品牌培育、解答疑問(wèn)、信息采集
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分析信息系統(tǒng)訂單采集數(shù)據(jù)，不定期開(kāi)展零售戶訂單抽查，提供專賣部門內(nèi)管異常線索36條，專賣采納內(nèi)管線索實(shí)施專項(xiàng)檢查，合計(jì)查獲無(wú)煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證運(yùn)輸真品
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，結(jié)合川渝中煙實(shí)際情況，講解了精益物流基本思想理念和主要特征，并就如何應(yīng)用精益物流管理手段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化流程、采集信息數(shù)據(jù)、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和費(fèi)用精確核算等進(jìn)行了方法指導(dǎo)
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;確定建設(shè)范圍255個(gè)功能點(diǎn)，達(dá)到需求調(diào)研范圍的82%；取得了需求范圍的界定和信息規(guī)劃兩項(xiàng)成果。信息規(guī)劃明確了明確了基礎(chǔ)管理平臺(tái)、電子政務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)采集平臺(tái)以及信息系統(tǒng)集成四大
