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涉足食品飲料等業(yè)務(wù)。煙草銷售主要靠街邊自動(dòng)售貨機(jī)和零售店，政府規(guī)定禁止電商平臺(tái)售煙。2010年，越南國家煙草公司轉(zhuǎn)制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，2018年
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，比起傳統(tǒng)陳列密度更大的零售店，購物中心內(nèi)的電子煙專賣店似乎完全不在意坪效率，近60平方米的店內(nèi)，僅僅有一個(gè)展示臺(tái)和一個(gè)陳列柜。更重要的是，燃
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;但元?dú)馍窒喾?#xff0c;線下渠道和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的拓展才能支撐起品牌的增長。一些品牌又必須完成自建渠道，比如瑞幸、喜茶等線下零售店。線上和線下、產(chǎn)品和渠道、市場和消費(fèi)者加起來的復(fù)雜性
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;實(shí)際上卻是to B的。它們在銷售推廣的過程中并未與消費(fèi)者發(fā)生實(shí)際接觸，和消費(fèi)者進(jìn)行交互、交易的是經(jīng)銷商和零售店。傳統(tǒng)的CRM經(jīng)常淪為一摞摞積滿灰塵，只有姓氏、性別、電話號(hào)碼并
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”流通品牌在終端升級(jí)中的引領(lǐng)作用?！睜I終端?！敖鹑~”直營終端作為商業(yè)企業(yè)直營卷煙零售店，通過統(tǒng)一流通品牌、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理系統(tǒng)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本核算和統(tǒng)一運(yùn)營模式
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零售店，去年拿出500家門店代理悅刻后，今年3月他直接找到林偉銘想做貼牌。今年以來林偉銘接待了不少這樣客戶?！八麄冎饕褪菆D便宜?！焙显獏⒂^期間，客戶透露出
