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，今年的績效考核將對QC小組活動及科技項目等的考核由去年的3分加大到5分的考核力度。同時，還將科技論文單設(shè)5分進行考核，要求機關(guān)科室積極調(diào)動全員參與的熱情
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，推動QC活動開展，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。
日前，全區(qū)行業(yè)各單位已積極行動起來，落實區(qū)局（公司）對深入學(xué)習(xí)貫徹
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；深入開展崗位練兵比武活動和群眾性管理技術(shù)創(chuàng)新活動，以卷煙營銷、專賣管理、物流配送、行政管理等崗位為練兵重點，依托對標(biāo)管理和QC創(chuàng)新工作，不斷提高職工素質(zhì)
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別建立各項課題組，在學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上進行理論研究，確保年底結(jié)題。同時鼓勵大家積極參與管理創(chuàng)新、QC攻關(guān)、專利申報等創(chuàng)新工作，著力提升創(chuàng)新能力。
六
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，倡導(dǎo)節(jié)能意識，積極開展科技創(chuàng)新、工藝改進和QC小組活動，抓好車間對標(biāo)管理工作，達到提質(zhì)降耗的目的。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，提升員工綜合能力
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，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織開展工作。要重視并加強重點、難點問題的研究解決，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀QC小組工作經(jīng)驗的同時，以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中
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管理方法和形式。成立管理、科技委員會，構(gòu)建全員全系統(tǒng)全過程改善的常態(tài)化工作機制，并深入開展專利、QC工作，創(chuàng)新改善氛圍不斷濃厚，創(chuàng)新成果在行業(yè)獲得
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”建設(shè)工作全面推進，城區(qū)已實現(xiàn)90%以上覆蓋率；客戶滿意度QC課題研究進展順利，零售戶滿意率進一步提升。
煙葉生產(chǎn)建設(shè)方面。超額完成一個基地單元建設(shè)的任務(wù)
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、產(chǎn)品質(zhì)量融入班組建設(shè)內(nèi)容，以規(guī)范文件執(zhí)行、加強設(shè)備管理與產(chǎn)品質(zhì)量為目的。通過6S與TPM管理活動的組織實施，為創(chuàng)優(yōu)系列活動的開展和管理創(chuàng)新、QC活動等的實施搭建了平臺
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了濃厚的濃厚的“趕、學(xué)、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
比技能，爭當(dāng)安全型員工。以“比技能，比創(chuàng)新”為主題開展勞動競賽。一是在企業(yè)大力開展合理化建議有獎競賽、QC成果競賽、科技論文及
