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增長的主要力量。深入分析與研究當(dāng)前卷煙銷售尤其是高檔煙銷售面臨的形勢與問題，細(xì)分市場、客戶與品牌，針對不同的市場，通過實(shí)施不同的營銷策略，促進(jìn)
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;全員營銷積極行動起來，由一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開培育知名品牌進(jìn)度分析會，研究、解決品牌發(fā)展過程中遇到的困難和問題，確保有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展
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主動去基層一線傾聽聲音，調(diào)查研究，聽取對工作的意見和建議，而且認(rèn)真整改，整章建制，舉一反三，不允許同類問題再次出現(xiàn)
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控制能力。必須認(rèn)真分析研究當(dāng)前卷煙違法經(jīng)營活動的新特點(diǎn)，采取更加嚴(yán)厲有效的措施，加大專賣稽查力度，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)商圈、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)戶和早夜市
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點(diǎn)開始也華麗麗地高潮來襲。
接著說說夜市上的顧客吧。不同的顧客，不同的要求，需要提供不同的服務(wù)，根據(jù)自己經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多方觀察、研究
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工作的落實(shí)。2月份，市局召開專題專銷聯(lián)席會議，市局一把手、營銷、專賣的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加會議，研究部署內(nèi)管問題整改措施、天價(jià)煙的治理、專銷協(xié)同等重要工作。會上
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難和管理難三大特點(diǎn)，本文以甘肅莊浪縣為例，就無證經(jīng)營產(chǎn)生的條件、背景、目的、意義以及治理措施加以分析和研究。
1.無證經(jīng)營總體現(xiàn)狀。以甘肅莊浪縣煙草專賣局為例
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不遠(yuǎn)。假如你過于忙碌地工作而沒有時(shí)間去思考你做的事，你將無法充分的利用你的成就。降低工作量過，我才有空做廣泛而非狹隘的研究。假如你過于專注于自己小小的領(lǐng)域，
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過程中，我們可能更傾向于研究和制定制度，理由是這些都可以轉(zhuǎn)化為顯性的工作成果。而制度是否具有權(quán)威性，是否能被大家認(rèn)同、信任和落實(shí)這一關(guān)鍵問題往往同于被忽略
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在開展工作過程中善于研究、探討和總結(jié)，積極適應(yīng)新形勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，不斷解決新問題。單純的行政命令或純粹的思想工作不是煙草企業(yè)員工管理的最佳模式
