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實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析，開展對(duì)標(biāo)課題項(xiàng)目，開展以項(xiàng)目制、課題組、QC等形式的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。利用平臺(tái)的信息積累，自動(dòng)與行業(yè)先進(jìn)水平比、縱向與歷史最好水平比，
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相互銜接，又相對(duì)獨(dú)立，相互制約的有機(jī)整體。如：湖南省煙草局在工程投資、物資采購高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)推行招標(biāo)采購監(jiān)管機(jī)制，以流程的形式把審批權(quán)、運(yùn)作權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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聯(lián)席會(huì)議等民主管理形式，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、建設(shè)和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)職工群眾在企業(yè)發(fā)展過程中的共建共享。積極培育和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部職工健康文明
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，這種以區(qū)域品牌主導(dǎo)農(nóng)村卷煙市場的狀況較為普遍。一方面，是由于長年以來形式的卷煙消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好；另一方面，是農(nóng)村卷煙消費(fèi)者心理較為保守
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接受程度較低，多點(diǎn)開花式的培育方式也未能有所成效。
3、零售客戶對(duì)新品推薦能力較弱。當(dāng)前卷煙品牌培育受《廣告法》等因素的制約，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)無法通過廣告等形式直接向
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，而不僅僅是走過場，搞形式。戰(zhàn)國時(shí)期，商鞅在秦國推行變法之前，為取得老百姓的信任，首先是南門立木，重賞敢于將木頭搬到
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稽查人員、其它職能工作人員以及煙草經(jīng)銷商、零售商都能從新系統(tǒng)中受益，并能接受到不同形式的有針對(duì)性的功能服務(wù)，瀘州電信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與瀘煙頻繁接觸，采集瀘煙項(xiàng)目的具體需求
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法律法規(guī)對(duì)此無明文規(guī)定的情況下，第一次以規(guī)章的形式對(duì)此類行政處罰可適用聽證給予明確規(guī)定，具有積極示范意義，對(duì)于煙草部門的行政工作也具有實(shí)際的指導(dǎo)作用。
第二
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力，以煙站點(diǎn)干部職工為引領(lǐng)，以輔導(dǎo)員為先行兵，將婚慶促銷宣傳深入到各村小組，以村委會(huì)廣播等形式全面鋪開了農(nóng)網(wǎng)婚慶促銷覆蓋網(wǎng)。
精耕細(xì)作，
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咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)等契機(jī)，從完善制度到執(zhí)行、監(jiān)管、考核、糾偏等各個(gè)環(huán)節(jié)都要全面加強(qiáng)，做實(shí)做細(xì)，并以規(guī)章制度的形式固化下來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須清醒地認(rèn)識(shí)到
