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，未來“知名品牌”的格局雛形初現(xiàn)，行業(yè)目標更加清晰和堅定。但，打造一個“大品牌”容易，塑造一個可以跨越百年的知名品牌并不是能一蹴而就的事情。在諸多
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，起到很好的觸動作用。
二是懸掛POP。當(dāng)然，作為賣場內(nèi)特殊空間的利用，我們不能僅僅把眼光盯在商品陳列上，有效的信息傳遞，也能
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質(zhì)檢的領(lǐng)先高地，除了扎實的基本功之外還必須培養(yǎng)極強的再學(xué)習(xí)能力。
人就是一個活到老學(xué)到老的過程，人的一生中學(xué)習(xí)不是生命中頭二十年或者三十年所能一蹴而就的。一次性學(xué)習(xí)的時代
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以次充好，叫主人的臉面往哪擱？
月到中秋分外明，很多零售客戶都在忙著備貨、銷貨，清理存貨，希望能抓住銷售商機。在這里，我給
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的推動下，未來“知名品牌”的格局雛形初現(xiàn)，行業(yè)目標更加清晰和堅定。但，打造一個“大品牌”容易，塑造一個可以跨越百年的知名品牌并不是能一蹴而就
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后，你就可以輕松地應(yīng)用于你的任何一款煙斗，不論大小。
弗蘭克建議，最好是能親眼觀看某人用這種方法示范，我們站在最前面，片狀煙斗
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;顧客增加了不少，效益也非?？捎^。尤其是在和顧客能產(chǎn)生互動的一些專區(qū)，由于顧客能夠親自動手，親自參與，人流量很大。還有一類特殊的群體
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的監(jiān)管平臺，能夠切實提升客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量，使之能有效避免在細節(jié)化工作方面存在的突出問題。從而，使得客戶經(jīng)理在工作中能真正做到嚴格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、效能。
對策
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了嚴格布置。拿徐輝廣書記的話說：特別能戰(zhàn)斗的隊伍就是在磨煉中成長起來的，困難是最好的考驗。領(lǐng)導(dǎo)的重視，方案的嚴密，為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成
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績效考核是提升企業(yè)管理水平的推進器，但同時也是一把“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會挫傷
