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壓力，也影響員工工作積極性的發(fā)揮，更容易導(dǎo)致形式主義等不良作風(fēng)的產(chǎn)生。注重目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理體系作用，既讓考核內(nèi)容帶來(lái)動(dòng)力和一定的壓力，又要
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，以《專(zhuān)銷(xiāo)臺(tái)帳》形式反饋；每周做好分析，匯總本周市場(chǎng)監(jiān)管情況，安排下一周重點(diǎn)工作，對(duì)市場(chǎng)中的異常問(wèn)題，及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)
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2009年以前，新余煙草市公司經(jīng)營(yíng)主體地位及其相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)管理體制未能充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致了體制形式與管理內(nèi)容的相互脫節(jié)，制度執(zhí)行力不強(qiáng)，
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了形式上的數(shù)據(jù)集合，但難以決定市場(chǎng)基礎(chǔ)的穩(wěn)定與可持續(xù)。
二是缺乏足夠的、穩(wěn)定的消費(fèi)基礎(chǔ)。仍以H品牌為例，如果把其銷(xiāo)量分?jǐn)偟绞?、縣等更小的細(xì)分區(qū)域和季、月等更短的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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，載中過(guò)程控制有序，載后跟蹤管理到位。移栽前，縣局通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放“明白紙”和“一封信”等多種形式，對(duì)煙站技術(shù)員、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理、煙農(nóng)
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整合的品牌以新品牌、老規(guī)格的形式繼續(xù)留存；許多品牌，包括一些重點(diǎn)品牌，依然存在規(guī)模很小的產(chǎn)品規(guī)格；品牌內(nèi)部存在許多定位不清、甚至同質(zhì)化嚴(yán)重
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，以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，再好的決策也會(huì)流于形式。同樣，如果不注重調(diào)研，不詳細(xì)掌握單位（部門(mén)）的工作實(shí)際
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領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、以案說(shuō)法、基地教育等不同形式，自覺(jué)樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。要對(duì)黨忠誠(chéng)，
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業(yè)戶(hù)增加品牌上柜率和庫(kù)存量。這種情況下，無(wú)論是城鎮(zhèn)業(yè)戶(hù)還是農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶(hù)只能被動(dòng)接受企業(yè)的訂購(gòu)要求，訂購(gòu)企業(yè)指定的卷煙品牌。盡管這種形式能夠使得卷煙品牌市場(chǎng)份額得到有不斷增加
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，發(fā)展生態(tài)煙葉是煙草農(nóng)業(yè)的新課題，煙區(qū)各級(jí)干部、煙農(nóng)知之甚少，因此需要要把煙田生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)工作目標(biāo)來(lái)抓，通過(guò)各種途徑和形式大力宣傳煙田生態(tài)
