為您找到相關(guān)結(jié)果 48254 篇
-
也指出，“黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘”。這對于充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步鞏固黨的執(zhí)政地位、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命
-
，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，要求也不同，要有針對性和差異化，不能搞一刀切。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者、引路者，不僅要熟練掌握行業(yè)政策
-
，在行業(yè)政策允許的范圍內(nèi)和滿足市場需求的前提下，著力做好效益較高的品牌培育工作，逐步提高效益較高品牌的比重。抓好“金圣”煙和低焦油品牌培育工作，
-
，有國家政策的傾斜扶持；在其內(nèi)部，有合作社成員的帶資投入，促進(jìn)資金的合理整合，實現(xiàn)資金的有效集約，為自身的創(chuàng)收發(fā)展創(chuàng)造有利
-
諸多企業(yè)或品牌又有哪些啟示與借鑒呢？通過提煉我認(rèn)為主要是：
一、品牌老化，識別力低下
影響品牌識別力的因素很多，諸如市場環(huán)境、政策
-
的政策傾斜，全面提升鋪貨率，穩(wěn)步推進(jìn)品牌培育力度，提升卷煙零售商戶自主參與“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌培育的積極性，夯實
-
，我們進(jìn)一步明確了議事范圍和程序，利用支委會、中心組學(xué)習(xí)、支部大會等，對貫徹落實上級方針政策的措施、工作計劃、班子成員分工、事關(guān)全單位利益和干部職工切身利益
-
，受控?zé)?em class="term">政策的嚴(yán)格限制，這種煙草品牌直接以贊助商的身份參與進(jìn)熱點或焦點事件中已經(jīng)很難再行得通，更為巧妙的借勢方式為另辟蹊徑從熱點或焦點事件的背后故事進(jìn)行切入
-
較低的滯銷品牌或者是培育品牌。卷煙搭售，是行業(yè)最為忌諱、也是客戶和消費者最為反感和政策明令禁止的事情。既然有這么多的弊端，那么，我們還要頂風(fēng)去暗箱操作
-
深深刺痛了。從那時起，他下定決心要帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民依靠種煙脫貧致富。從此，山里多了一個走村串戶向農(nóng)民宣傳種煙政策的身影。
唐遠(yuǎn)翔一頭扎進(jìn)大山的褶皺里，每天要走
