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，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，要求也不同，要有針對(duì)性和差異化，不能搞一刀切。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者、引路者，不僅要熟練掌握行業(yè)政策
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，在行業(yè)政策允許的范圍內(nèi)和滿足市場(chǎng)需求的前提下，著力做好效益較高的品牌培育工作，逐步提高效益較高品牌的比重。抓好“金圣”煙和低焦油品牌培育工作，
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，有國(guó)家政策的傾斜扶持；在其內(nèi)部，有合作社成員的帶資投入，促進(jìn)資金的合理整合，實(shí)現(xiàn)資金的有效集約，為自身的創(chuàng)收發(fā)展創(chuàng)造有利
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諸多企業(yè)或品牌又有哪些啟示與借鑒呢？通過(guò)提煉我認(rèn)為主要是：
一、品牌老化，識(shí)別力低下
影響品牌識(shí)別力的因素很多，諸如市場(chǎng)環(huán)境、政策
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的政策傾斜，全面提升鋪貨率，穩(wěn)步推進(jìn)品牌培育力度，提升卷煙零售商戶自主參與“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌培育的積極性，夯實(shí)
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，我們進(jìn)一步明確了議事范圍和程序，利用支委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)等，對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)方針政策的措施、工作計(jì)劃、班子成員分工、事關(guān)全單位利益和干部職工切身利益
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，受控?zé)?em class="term">政策的嚴(yán)格限制，這種煙草品牌直接以贊助商的身份參與進(jìn)熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件中已經(jīng)很難再行得通，更為巧妙的借勢(shì)方式為另辟蹊徑從熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件的背后故事進(jìn)行切入
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較低的滯銷(xiāo)品牌或者是培育品牌。卷煙搭售，是行業(yè)最為忌諱、也是客戶和消費(fèi)者最為反感和政策明令禁止的事情。既然有這么多的弊端，那么，我們還要頂風(fēng)去暗箱操作
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深深刺痛了。從那時(shí)起，他下定決心要帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民依靠種煙脫貧致富。從此，山里多了一個(gè)走村串戶向農(nóng)民宣傳種煙政策的身影。
唐遠(yuǎn)翔一頭扎進(jìn)大山的褶皺里，每天要走
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人力資源政策方面，開(kāi)展“天才人才計(jì)劃”。三星以高出市場(chǎng)價(jià)格3-5倍的高薪聘全球“一流的人才”，三星還善用奇才、怪才。三星在“人才第一”的人力資源管理理念的指導(dǎo)下采取了一系列
