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、工程項(xiàng)目等審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。?
必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干?
工作作風(fēng)是干部工作態(tài)度、工作方法、工作能力的具體體現(xiàn)，事關(guān)工作的質(zhì)量和成效。加強(qiáng)整頓規(guī)范工作
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員工根據(jù)業(yè)績(jī)考核、工作表現(xiàn)等進(jìn)行二次分配，在分配中向業(yè)績(jī)佳貢獻(xiàn)度大的員工傾斜。年終績(jī)效實(shí)行向一線、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的原則，分配方法由基層單位根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)縣區(qū)局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定
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”。
文化創(chuàng)新是文化的生命之源，是先進(jìn)文化的特質(zhì)。一部人類文化發(fā)展的歷史，就是文化不斷地從創(chuàng)新中汲取力量、開拓進(jìn)取的歷史。探索煙草企業(yè)文化建設(shè)的新方法、新路徑，
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客戶服務(wù)理念提升的措施與方法。
汽車大王福特說過一句話：假如有什么成功秘訣的話，就是設(shè)身處地替別人想想，了解別人的態(tài)度和觀點(diǎn)。這種基于換位思考的管理觀念
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的命題，需要在科學(xué)精神指導(dǎo)下，用科學(xué)思維方式，用科學(xué)技術(shù)方法，來推進(jìn)卷煙品牌的合作生產(chǎn)。
推進(jìn)卷煙品牌合作生產(chǎn)科學(xué)化，應(yīng)讓卷煙
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的新方法?！钡窃谀壳暗墓ぷ鏖_展中，工業(yè)企業(yè)依然采用觀望的態(tài)度，沒有主動(dòng)參與到功能終端建設(shè)當(dāng)中。
3、專銷協(xié)同還未發(fā)揮重要作用。專賣體制一直是煙草商業(yè)企業(yè)的強(qiáng)大后盾
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，今后我仍做到：
一是繼續(xù)學(xué)習(xí)，把自己塑造成學(xué)習(xí)型員工。必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，吾生也有涯，而知也無涯。在方法上，不僅要向書本
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。它從根本上解決了“腐敗會(huì)從哪些方面出現(xiàn)”和“通過怎樣的方法防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)”的問題，把廉政風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度，最大限度地保護(hù)干部。這種具有前瞻性、可控性的廉政風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
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;因?yàn)槠放菩麄髂軌蜃対撛谙M(fèi)者了解產(chǎn)品，能夠擴(kuò)大品牌產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知范圍。現(xiàn)實(shí)中，許多煙草企業(yè)為了推介卷煙新產(chǎn)品，采用多種方法，加大品牌宣傳力度
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處做到學(xué)中改、改中學(xué)，并把對(duì)不良行為的改變作為檢驗(yàn)員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)效果的重要方法，強(qiáng)化員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的掌握和執(zhí)行。
制度以“標(biāo)準(zhǔn)”建立?！皹?biāo)準(zhǔn)化”重在執(zhí)行
