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，接受員工的監(jiān)督；二是要完善領(lǐng)導干部考核機制。重點在考核內(nèi)容、考核程序和考核方法上下功夫。在考核內(nèi)容上，不僅要考核領(lǐng)導干部的才，更要考核領(lǐng)導干部的德。在
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;執(zhí)行力是關(guān)鍵?！? 煙草企業(yè)是國有企業(yè)，在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中肩負著重大使命和神圣職責。要樹立現(xiàn)代化管理理念，掌握現(xiàn)代化管理方法，進一步推進改革創(chuàng)新和整合
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要胸襟寬闊，才能挖掘到真正的人才。識人之難的原因，歸納起來有下面兩點障礙：一是客觀障礙：人不能以科學方法分析試驗，所謂
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;就是指把握問題的現(xiàn)狀，掌握問題嚴重程度。這些在平時的QC工作應(yīng)用中，主要表現(xiàn)在對課題明確后，帶著問題去查找問題，一般通過兩種方法去查找問題
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，運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論，闡明了黨對文藝工作的基本方針。70多年來，講話精神一直在與時俱進，不斷豐富發(fā)展。通過學習我們理解
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實際或潛在競爭者不能發(fā)現(xiàn)的各種盈利的可能性，并通過自己的決策把這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要有優(yōu)良的決策基因，即要有由經(jīng)驗、知識、信息和思維方法整合
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信息化。
煙草行業(yè)信息化是指利用先進技術(shù)和科學方法、手段，開發(fā)、收集各種需要的煙草信息，并將收集的信息以報表、圖形、圖像、多媒體形式及時、準確地通過組織化、系統(tǒng)化
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等級純凈度、設(shè)備配置、工藝配方水平、加工操作方法等多方面因素的影響，如何控制這些因素，實現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)，就是配方打葉需要研究和解決的問題。
轉(zhuǎn)變觀念、加強
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5日，若無異議，由承保機構(gòu)把理賠款劃人煙農(nóng)的一卡(折)通賬戶中；若有異議，則通過協(xié)商、仲裁及訴訟等方法解決。承保機構(gòu)不得隨意更改理賠標準
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，不僅僅是考驗，而且也是檢驗其工作能力的重要方法。這不僅僅是經(jīng)驗的積累，而且，也是稽查隊員的一項重要職能，要把這個職能發(fā)揮好、運用好、固化
