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，接受員工的監(jiān)督；二是要完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制。重點(diǎn)在考核內(nèi)容、考核程序和考核方法上下功夫。在考核內(nèi)容上，不僅要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的才，更要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的德。在
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;執(zhí)行力是關(guān)鍵?！? 煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中肩負(fù)著重大使命和神圣職責(zé)。要樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，掌握現(xiàn)代化管理方法，進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新和整合
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要胸襟寬闊，才能挖掘到真正的人才。識(shí)人之難的原因，歸納起來(lái)有下面兩點(diǎn)障礙：一是客觀障礙：人不能以科學(xué)方法分析試驗(yàn)，所謂
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;就是指把握問(wèn)題的現(xiàn)狀，掌握問(wèn)題嚴(yán)重程度。這些在平時(shí)的QC工作應(yīng)用中，主要表現(xiàn)在對(duì)課題明確后，帶著問(wèn)題去查找問(wèn)題，一般通過(guò)兩種方法去查找問(wèn)題
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，運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論，闡明了黨對(duì)文藝工作的基本方針。70多年來(lái)，講話精神一直在與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)我們理解
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實(shí)際或潛在競(jìng)爭(zhēng)者不能發(fā)現(xiàn)的各種盈利的可能性，并通過(guò)自己的決策把這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)良的決策基因，即要有由經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息和思維方法整合
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信息化。
煙草行業(yè)信息化是指利用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)方法、手段，開(kāi)發(fā)、收集各種需要的煙草信息，并將收集的信息以報(bào)表、圖形、圖像、多媒體形式及時(shí)、準(zhǔn)確地通過(guò)組織化、系統(tǒng)化
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等級(jí)純凈度、設(shè)備配置、工藝配方水平、加工操作方法等多方面因素的影響，如何控制這些因素，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)，就是配方打葉需要研究和解決的問(wèn)題。
轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)
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5日，若無(wú)異議，由承保機(jī)構(gòu)把理賠款劃人煙農(nóng)的一卡(折)通賬戶中；若有異議，則通過(guò)協(xié)商、仲裁及訴訟等方法解決。承保機(jī)構(gòu)不得隨意更改理賠標(biāo)準(zhǔn)
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，不僅僅是考驗(yàn)，而且也是檢驗(yàn)其工作能力的重要方法。這不僅僅是經(jīng)驗(yàn)的積累，而且，也是稽查隊(duì)員的一項(xiàng)重要職能，要把這個(gè)職能發(fā)揮好、運(yùn)用好、固化
