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的發(fā)展有了幾點遐想：
一是煙草企業(yè)的發(fā)展初步完成了科技興企的產(chǎn)業(yè)整合模式。眾所周知，原先在全國各地，各種大大小小的卷煙廠在一段時期內(nèi)如雨后春筍般冒出
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，加強省級煙草教育培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式。重視加強職工在職教育，重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育
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目標指標反映體系要求，聚焦工作重點，帶動資源整合。加強目標分解，建立企業(yè)全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標指標體系，使企業(yè)目標在組織、部門
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具體抓，同時要進一步加大資金整合力度，配套和完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；進一步明確烤煙生產(chǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記是第一責(zé)任人，鄉(xiāng)
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的現(xiàn)狀，筆者認為加強品牌市場營銷工作，關(guān)鍵在于“有效的整合資源、加強客戶管理、注重營銷方法、深化工商協(xié)同”。
有效的整合資源。在有限的資源內(nèi)實現(xiàn)整合和高效配置是推進
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;不屬于知名品牌培育戰(zhàn)略的卷煙品牌，可以歸為“被整合預(yù)期強烈”概念。“十二五”規(guī)劃中煙企業(yè)的主打品牌，“532、461”規(guī)劃的有力競爭者，可以歸為“行業(yè)核心績
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工廠。下一步大理卷煙廠將注重“點線面”結(jié)合，突出黨性教育主題、整合優(yōu)勢資源、發(fā)揮黨建聯(lián)盟新格局優(yōu)勢，取長補短，提升自身黨建工作水平。在運用好紅色資源
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農(nóng)村加盟終端店面形象。該市煙草專賣局（公司）還多方協(xié)調(diào)，整合社會資源，拓展農(nóng)村加盟終端的文娛、金融等綜合功能，推動便民公益服務(wù)
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了運動裝備研發(fā)創(chuàng)新及生產(chǎn)制造上下游多個環(huán)節(jié)，帶動了全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)發(fā)展。同時，廣西東盟李寧中心將前端開發(fā)和后端制造進行整合，依托專業(yè)運動科學(xué)體系，
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受理、承辦、回訪、督辦以及通報等業(yè)務(wù)流程，同時以完善知識庫、開設(shè)遠程坐席、開展熱線整合等形式不斷健全為民辦事體系；另一方面，“練內(nèi)功”提升
