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發(fā)展任重道遠(yuǎn)，煙葉規(guī)模提升乏力、生產(chǎn)成本驟增、單產(chǎn)提高有限等多重因素交織，去煙葉庫(kù)存、降生產(chǎn)成本、補(bǔ)生態(tài)短板、提煙葉品質(zhì)迫切要求破題。
除了這些關(guān)乎煙草行業(yè)自身持續(xù)
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;淺析關(guān)于提升市場(chǎng)監(jiān)管效能的幾點(diǎn)思考。
當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管工作中存在的短板
一是監(jiān)管手段較為傳統(tǒng)。主要表現(xiàn)在上市場(chǎng)到客戶門店進(jìn)行檢查、到路上攔截等，或者利用線人舉報(bào)等。而通過(guò)當(dāng)前大家較為
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合作，做優(yōu)基地單元，做好工商交接，不斷滿足品牌配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
完善技術(shù)保障，補(bǔ)齊技術(shù)短板，提升生產(chǎn)水平。以精益生產(chǎn)為
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自身的優(yōu)勢(shì)和不足，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的客觀分析，找到管理方面存在的問(wèn)題和短板以及提升的空間，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和方向，緊緊圍繞提升企業(yè)基礎(chǔ)
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;他們深入一線摸實(shí)情、匯眾智，系統(tǒng)整合歷年技術(shù)資料與崗位經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)錨定各崗位技能短板與培訓(xùn)需求，匠心打磨制絲工藝、操控維電氣、機(jī)械實(shí)操、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)教材
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加料水分偏差、烘絲溫度波動(dòng)等34項(xiàng)短板指標(biāo)，合肥卷煙廠跨職能組建8大攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)—過(guò)程管控—結(jié)果考核”閉環(huán)管理。如今，所有短板指標(biāo)均有提升
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能力短板“精準(zhǔn)開小灶”，定向輔導(dǎo)補(bǔ)差距，鍛造出一支技能精湛、素養(yǎng)過(guò)硬、善解難題的工藝質(zhì)量核心隊(duì)伍。圖為工藝質(zhì)量技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 夯實(shí)工藝質(zhì)量技能“他山之石
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的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。會(huì)議
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逐項(xiàng)復(fù)盤，這種沉浸式教學(xué)讓他三個(gè)月就能獨(dú)立承辦一般程序案件?！岸ㄏ颉钡喂?#xff1a;讓“長(zhǎng)板”更長(zhǎng)，“短板”不短為避免“千人一面”培養(yǎng)模式，麻城市局推行
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“煙草部門組織的‘回頭看’真精準(zhǔn)！不僅幫俺找準(zhǔn)了技術(shù)短板，連2026年的專業(yè)化服務(wù)都對(duì)接好了，現(xiàn)在種煙心里更有底了！”近日，山東
