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，有效提高會計信息質(zhì)量。二是進(jìn)一步提升預(yù)算編制的科學(xué)性。堅持企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)有機(jī)融合，不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范預(yù)算管理流程
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等工作業(yè)務(wù)融合，通過“黨員志愿服務(wù)、部門聯(lián)系市場、二線服務(wù)一線、后臺走向前臺”等多種形式，推動技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等人員深入市場，開展零距離、面對面
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此項目，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，配合廣東中煙批次管理系統(tǒng)的整體布局，在數(shù)字化、智能化建設(shè)上不斷探索，推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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）下一步工作提出要求：要將黨的建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的融合點，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，
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工作形成合力，共同打造優(yōu)質(zhì)精品煙機(jī)裝備。會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加大新產(chǎn)品推廣力度，提高新產(chǎn)品市場份額；通過深化銷售和研發(fā)工作融合，不斷
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融合，持續(xù)帶動煙農(nóng)增收，用實干實效實績確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
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了解各多元化企業(yè)安全責(zé)任制落實、安全風(fēng)險防控及隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等情況，認(rèn)真聽取對湖南煙草工業(yè)多元化投資管理系統(tǒng)“一體化融合”注冊安全工程師工作室建設(shè)的意見和建議，
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版與行業(yè)二維碼“盒條件”關(guān)聯(lián)應(yīng)用。長沙卷煙廠按照上級推進(jìn)行業(yè)二維碼統(tǒng)一應(yīng)用、多碼融合、商標(biāo)紙標(biāo)準(zhǔn)化工作等部署要求，克服生產(chǎn)組織難、設(shè)備改造多、輔料準(zhǔn)備周期長、生產(chǎn)切換難度大等諸多困難
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，開展創(chuàng)新課題研究，以點帶面努力推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、升級；抓服務(wù)促業(yè)務(wù)財務(wù)融合，資金資產(chǎn)團(tuán)隊要繼續(xù)立足自身崗位解決業(yè)務(wù)部門難題，不斷提升服務(wù)能力。
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黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；持續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”活動，切切實實把“實事清單”變?yōu)椤靶腋Ｙ~單”。三是抓實工作融合。積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新方法新途徑，
