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錯(cuò)！”剛滿30歲的張樹錦深諳和氣生財(cái)?shù)牡览?#xff0c;整天樂呵呵的。
張樹錦是南寧郊縣人，2003年到這兒賣青菜，一賣就是三年，賺了“第一桶金
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”全過程目標(biāo)管理機(jī)制，根據(jù)行業(yè)三年創(chuàng)優(yōu)任務(wù)開展年度考核和綜合考核，將考核目標(biāo)分解到崗，責(zé)任到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、過程監(jiān)控、結(jié)果考核，
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，對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行統(tǒng)一管理，建立評(píng)標(biāo)專家個(gè)人檔案，包括專家個(gè)人簡(jiǎn)歷、職務(wù)、學(xué)歷等情況，專家?guī)煊行跒?em class="term">三年。
（三）編制
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;要求在未來三年，福建省要在煙葉生產(chǎn)的耕翻整地、裝盤播種、剪葉、起壟、中耕培土、田間運(yùn)輸?shù)确矫婊緦?shí)現(xiàn)機(jī)械作業(yè)；大幅提升編煙和拔煙稈環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)；施肥、蓋
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，接起電話就急著掛電話。
他的這家小店擁有驚人的生存能力和復(fù)制能力—短短三年，北京冒出了近兩百家棗糕店，80%是棗糕王的加盟店。在五道口這片永遠(yuǎn)夾雜著年輕的荷爾蒙
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煙卷兒：庫存雖多，但是都不是工業(yè)企業(yè)所需要的。2008～2010年，云南省三年煙葉平均上等煙比例為53.72%，而2011年
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，提出要加快“金圣”品牌的發(fā)展，全省也提出未來三年要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)20萬箱的目標(biāo)。2013年，全省“金圣”卷煙銷量要在“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理”的前提下增長(zhǎng)8
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，國家煙草專賣局印發(fā)《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013—2015年）》。根據(jù)《規(guī)劃》，今后三年，行業(yè)每年將投入100億元左右資金用于
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，現(xiàn)在卻正在為庫存而發(fā)愁。2011年年底，凡客突然終止了上市計(jì)劃，隨后諸多問題曝光：高達(dá)14.5 億人民幣的庫存、人員冗雜、無序的品類擴(kuò)張。凡客三年
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，以“東方津巴布韋”皖南小產(chǎn)區(qū)生態(tài)煙葉為主要原料，采用了“1958國禮特供”創(chuàng)新升級(jí)的傳奇配方，對(duì)從原料生產(chǎn)的“優(yōu)良三法”、“三年一輪作”開始到“手工揀選”、“輕柔
