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;相輔相成。所以我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的“知行合一”。思是行的主宰，行是思的果。是映照思想靈魂的一面鏡子。通過用“考核”這把尺子對(duì)其日常工作表現(xiàn)來進(jìn)行測(cè)量。在一種相對(duì)公平、公正的考核模式下，
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;充分運(yùn)用市場(chǎng)主體信用信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信用信息監(jiān)管，全面履行好監(jiān)管職責(zé)，確保監(jiān)管全面到位，切實(shí)維護(hù)公平公正的市場(chǎng)秩序。
（
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的視覺沖擊，員工有沒有完成任務(wù)目標(biāo)、完成的好壞，經(jīng)過計(jì)算對(duì)比便可知。這也會(huì)使考核機(jī)制運(yùn)行起來更加體現(xiàn)公平、公正，避免人情考核。
（四
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毛利在統(tǒng)計(jì)中的剔除，解決了原來其在貨源分配中的“原罪”問題，使貨源分配變得更加公平公正。
“以前是想辦法多訂煙，現(xiàn)在是想辦法多掙錢?！迸R川區(qū)零售客戶支鳳燕
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書等形式宣講新規(guī)則。
為確保公平公正公開，零售客戶的分檔全部由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的公式自動(dòng)計(jì)算，零售客戶檔位由原先的14個(gè)組別擴(kuò)展到30個(gè)。同時(shí)，嚴(yán)格按照
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，評(píng)價(jià)高。東明鎮(zhèn)老煙農(nóng)張小寶說：近年來煙葉收購公平公正，種煙心平了，氣順了，勁足了。
深刻啟示：三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，
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;也在制度建設(shè)上嚴(yán)；既在作風(fēng)要求上嚴(yán)，也在紀(jì)律執(zhí)行上嚴(yán)；既在干部日常管理上嚴(yán)，也在監(jiān)督問責(zé)上嚴(yán)，堅(jiān)持公平公正、科學(xué)態(tài)度，
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價(jià)值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯(cuò)”作為成本與質(zhì)量最佳配置和目標(biāo)追求。其次，激勵(lì)導(dǎo)向要正確，考核獎(jiǎng)懲公平公正。精益的注入可以使質(zhì)量精益求精的信念更加
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”集中教育活動(dòng)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的主要抓手，把脈問診，綜合施治，下力氣解決頑癥痼疾，努力營造公平公正的收購新秩序。
在人情煙面子煙專項(xiàng)治理中
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？是給那些和自己關(guān)系好的人呢？還是送給那些普通的客戶？面對(duì)這個(gè)問題，就應(yīng)該做到誠信，做到公平公正。
一位零售戶不是很支持客戶經(jīng)理的工作
