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和滿足感難以兼容的難題，進(jìn)一步克服了細(xì)支煙香氣不足、滿足感不夠的“天生缺陷”，打破了這個瓶頸制約，支撐起細(xì)支煙更積極有效的存量轉(zhuǎn)化、增量激發(fā)。中支煙強(qiáng)分化
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;開始探索煙薯田間套作。煙-薯及煙-菜復(fù)合種植為打破技術(shù)壁壘，科技小院科研人員一遍遍查文獻(xiàn)、一趟趟跑試驗(yàn)田，全程參與煙草育苗、起壟備栽、甘薯備苗、煙苗移栽、甘薯移栽、田間
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管理體系統(tǒng)一的管理語言，建立統(tǒng)一的風(fēng)控管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，能夠有效降低管理成本、提升管理效率。第二，融合的風(fēng)控體系打破部門間信息壁壘，更全面呈現(xiàn)企業(yè)
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導(dǎo)向，他們借助數(shù)字化點(diǎn)檢手段，運(yùn)用振動分析儀、聲學(xué)成像儀等儀器，將設(shè)備狀態(tài)以振動圖譜、圖像數(shù)字的形式具象化，打破單純依靠人工感官點(diǎn)檢的限制
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較長時間的需求轉(zhuǎn)弱，就來不得這么挑肥揀瘦，這不僅是供需平衡的打破，也影響到保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，第二個層次，穩(wěn)定銷量，兜住結(jié)構(gòu)
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為主體，以N個創(chuàng)新工作室為輔助的“3+N”創(chuàng)新平臺，打破單位、部門壁壘，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)創(chuàng)新人才各展所長、資源共享；緊緊抓住黨員干部和業(yè)務(wù)骨干
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保障措施，確保質(zhì)量管控橫向到邊、縱向到底。“我們打破部門、崗位之間的壁壘，構(gòu)建全覆蓋的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，形成制絲、卷接包、動力、質(zhì)量技術(shù)等多部門共建共管、聯(lián)合
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，難以統(tǒng)一，數(shù)據(jù)應(yīng)用分析工作步履維艱。為了打破這種嚴(yán)峻的局面，智辦開始積極尋求突破，嘗試自己制定標(biāo)準(zhǔn)，通過多次嘗試，發(fā)現(xiàn)
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——消費(fèi)拼多多化——正在蔓延擴(kuò)散，「窮人消費(fèi)不起，中產(chǎn)不敢消費(fèi)，富人不知消費(fèi)什么」意味著既有節(jié)奏的打破、過往經(jīng)驗(yàn)的失效，平替、追求性價比的背后是消費(fèi)
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;一旦平衡被打破，想賺錢就難了。惡性競爭的結(jié)果是利潤沒賺到，反而加快了卷煙市場走向毀滅的步伐。暢銷煙保持適度緊俏，可以讓零售戶卷煙銷售利潤得到保障
