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、成本控制能力提高等有關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)問題，提高知名品牌的制造能力與水平；進一步提高工程設(shè)計能力和水平，獲得更高級別資質(zhì)，在行業(yè)企業(yè)工程技改中發(fā)
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技改項目經(jīng)國家煙草專賣局批復開工建設(shè)，受疫情防控等多重因素影響，建設(shè)工期一度延誤。2023年7月，青海省局（公司）黨組組建專班
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。應用反饋2023年，我們將項目成果與技改后對新設(shè)備、新工藝的消化吸收相融合，開展技術(shù)創(chuàng)新15項、小改小革30項、修舊利廢8項，持續(xù)推進“蒸汽潤葉、柔性打葉
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，盤活工商企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)，推進行業(yè)物流設(shè)施設(shè)備在工商、工工、商商企業(yè)間的共享共用?！ ?. 增強物流設(shè)備自動化，提升綜合服務水平 實施原址技改，堅持
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共享”的綠色物流管理策略庫，實現(xiàn)數(shù)智到數(shù)治的管理轉(zhuǎn)型?！ 【劢?em class="term">技改，推進綠色園區(qū)建設(shè)。在新一輪技改中，秉持“節(jié)約能源，綠色環(huán)?！崩砟?#xff0c
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，推動關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作提質(zhì)增效?！獜娀布?#xff0c;協(xié)同推進易地技改。提早探索總結(jié)與新廠相適應的運行管控模式，培養(yǎng)與新廠運行相匹配的卷煙生產(chǎn)制造團隊。挑選人員支持
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”的鏈式效應。堅持成本管控“零死角”，強化過程管理“全鏈條”，在湖南中煙，無論是車間技改中的“變廢為寶”，還是供應鏈上的“壓力傳導”、技術(shù)攻關(guān)
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，從多個維度有效彰顯了品牌的風格特色和質(zhì)量內(nèi)涵。設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量。在設(shè)備、工藝保障方面，安徽中煙既追求“共性”，又打造“個性”。通過分批技改
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的技改中，延安卷煙廠引入直膨空調(diào)技術(shù)，為這一問題的解決提供了思路。據(jù)了解，在部分卷煙廠的實際生產(chǎn)中，為盡可能確保生產(chǎn)連續(xù)性，每周停產(chǎn)
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”區(qū)域物流網(wǎng)絡體系，高質(zhì)量完成拉薩物流配送中心技改，有序推進日喀則、林芝、山南、昌都節(jié)能型綠色倉儲物流設(shè)施建設(shè)，“數(shù)智簽收”“雙智融合”以及掌上辦證、無紙化辦公
