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和建檔工作。各單位成立由營銷、專賣、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過客戶經(jīng)理初選、營銷部入戶核查、市公司入戶抽查等程序，嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)審查，
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，每月隨機(jī)抽查一定比例的卷煙零售戶，對零售許可證使用情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用許可證行為而轄區(qū)專管員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，將嚴(yán)肅問責(zé)，并
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安全隱患，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，明確值班責(zé)任和時(shí)間，值班領(lǐng)導(dǎo)要不定期抽查或巡查，對查找出的不安全、不穩(wěn)定因素，要
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抽查，做好檢查的記錄，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成工作合力。對違紀(jì)人員將按照市局（公司）相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。
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嚴(yán)肅處理。
五是健全和落實(shí)日常從嚴(yán)管理監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部抽查核實(shí)工作機(jī)制，完善談心談話等制度，對干部
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;提高處置能力。配送中心要求各二級部門組織針對自身工作特點(diǎn)，開展專項(xiàng)消防培訓(xùn)，不定期開展安全抽查，提高事故的預(yù)先辨識和處置能力；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)
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;要加強(qiáng)對危險(xiǎn)品的處置和危險(xiǎn)源的管理。各級管理部門要高度重視，不留死角。加強(qiáng)人員素質(zhì)的提升，做好防范預(yù)案。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對于各生產(chǎn)廠要進(jìn)行臨時(shí)抽查，對監(jiān)管
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煙葉收購工作進(jìn)行了調(diào)研。師宗分公司生產(chǎn)經(jīng)營科安排一名人員隨同檢查。
檢查組首先在分公司認(rèn)真查看了組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核管理、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)等工作相關(guān)痕跡資料。按照要求隨機(jī)抽查竹基鎮(zhèn)塢白
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跟蹤督導(dǎo)，并采取倒查的方式，進(jìn)行入戶抽查核實(shí)，確保采集的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確有效。
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;禁止代訂代取，確保卷煙100%送貨到位；同時(shí)通過跟蹤送貨車輛、電話抽查等方式，重點(diǎn)核實(shí)是否存在送貨不到位、是否存在虛擬客戶、客戶業(yè)態(tài)與實(shí)際經(jīng)營規(guī)模是否相符
