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執(zhí)法過程中程序不合法的現(xiàn)象，有效處理了市場上的突發(fā)事件，加大案件查處力度，又及時(shí)有效收集市場各類有價(jià)值的信息，挖掘重大案件線索。
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工作會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)專賣工作取得的階段性成績給予充分肯定。
會(huì)議指出，專賣工作要切實(shí)做好“三個(gè)注重”，一是要注重市場信息的收集，挖掘重大案件
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三是組織實(shí)施過程有力度。通過開展勞動(dòng)競賽、提前電話溝通、當(dāng)天訂單跟蹤的方式，圍繞日目標(biāo)找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，有針對(duì)性地開展工作，挖掘潛力，切實(shí)提高
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質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力。
三是激發(fā)團(tuán)青熱情，挖掘潛力，提升驅(qū)動(dòng)力。針對(duì)鐵路“背包客”這一全國難題，破冰QC小組采用多次
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何挖掘新聞亮點(diǎn)、提高上稿率等進(jìn)行了廣泛交流，并對(duì)下階段提高稿件質(zhì)量、強(qiáng)化稿件管理、擴(kuò)大宣傳報(bào)道等方面提出意見和建議。
會(huì)議還對(duì)接下來一段時(shí)間的宣傳報(bào)道工作進(jìn)行了部署和要求。一是提高意識(shí)
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，深入挖掘局（分公司）在服務(wù)質(zhì)量、市場保障、客戶經(jīng)營等方面存在的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真查擺、切實(shí)解決。
本次活動(dòng)共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷300份
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物流管控平臺(tái)。
在物流指標(biāo)體系上，著重抓好指標(biāo)分析改進(jìn)。深化數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘分析和應(yīng)用，重點(diǎn)抓好輔庫分揀的差錯(cuò)、破損分析和控制，確保指標(biāo)落實(shí)到崗；
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通訊員的培訓(xùn)、交流力度，努力提升素質(zhì)，不斷提高寫作能力。多鼓勵(lì)和引導(dǎo)通訊員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多讀書看報(bào)，多寫多練，善于挖掘工作、生活中的焦點(diǎn)
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解，拓展了管理視野，為全面推進(jìn)精益管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是啟動(dòng)管理項(xiàng)目，挖掘潛力，提升驅(qū)動(dòng)力。一方面，出臺(tái)《推進(jìn)精益管理
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，建立精益組織，形成精益流程，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的五個(gè)精益要求，以“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”為精益采購目標(biāo)，深入挖掘管理潛力，
