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二是要求證件管理工作到位，做好許可證管理“回頭看”工作。做好許可證卷宗整理歸檔工作，同時(shí)，對(duì)照許可證管理辦法及新版卷宗要求，檢查漏洞
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室，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七個(gè)方面）現(xiàn)場(chǎng)管理要求為依據(jù)，列出具體評(píng)分細(xì)則。評(píng)比采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式
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戶(hù)許可證上的登記信息是否與實(shí)際存在信息一致，將出入部分及時(shí)進(jìn)行記錄、更新。
三是整理登記保存清單，對(duì)有過(guò)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的卷煙零售戶(hù)的信息，及時(shí)進(jìn)行登記
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依據(jù)。
據(jù)悉，《計(jì)劃》是根據(jù)全廠(chǎng)各個(gè)層面的員工培訓(xùn)需求調(diào)查匯總、整理、補(bǔ)充形成初稿，經(jīng)各部門(mén)會(huì)審、企業(yè)高層審批定稿而成?！队?jì)劃》明確了全年的培訓(xùn)重點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容
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到位，確保卷煙明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%。三是組織配送人員攜帶雙面膠、毛巾等物品，幫助客戶(hù)擦拭灰塵、整理貨柜，對(duì)脫落的煙模、標(biāo)價(jià)簽予以粘貼固定，確保
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活動(dòng)”大力弘揚(yáng)雷鋒精神，構(gòu)建責(zé)任煙草。
一是開(kāi)展“為零售客戶(hù)服務(wù)日”活動(dòng)。一線(xiàn)人員在走訪(fǎng)服務(wù)中深入老弱病殘客戶(hù)店中，幫助打掃衛(wèi)生、整理柜臺(tái)和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，為
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溫暖。針對(duì)拜訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定幫扶措施并著重為商戶(hù)辦一件實(shí)事、好事，包括整理店面、打掃衛(wèi)生，提出好的經(jīng)營(yíng)策略與建議，以及給商戶(hù)送去生日、子女升學(xué)
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設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、品牌歷史等信息詳細(xì)向零售客戶(hù)介紹，讓零售客戶(hù)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的知名度、美譽(yù)度有一個(gè)全面、直觀(guān)的了解。
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。搜集整理部分銷(xiāo)售重點(diǎn)骨干品牌能力強(qiáng)的客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)
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根據(jù)檔案工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)功能主要分為：檔案收集、檔案整理、查詢(xún)利用、檔案鑒定、數(shù)據(jù)上報(bào)、檔案年報(bào)、個(gè)性配置等。目前，在檔案數(shù)字化方面，
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，確保投訴處理滿(mǎn)意率達(dá)到100%。
一是規(guī)范途徑、提高效率。設(shè)專(zhuān)人及時(shí)對(duì)熱線(xiàn)電話(huà)、舉報(bào)信箱和電子郵件的投訴事項(xiàng)收納整理，按照“公開(kāi)、公正、高效”的要求，24小時(shí)內(nèi)
