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運(yùn)作。按照梳理后直營店運(yùn)營規(guī)章制度要求，加強(qiáng)對(duì)直營店督促指導(dǎo)，從商品采購、銷售、促銷、庫存管理等方面實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少人為因素，提高運(yùn)行
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，使安全管理崗位職責(zé)更加清晰。
三是及時(shí)采取多項(xiàng)措施落實(shí)安全生產(chǎn)工作。根據(jù)實(shí)際情況梳理、完善應(yīng)急預(yù)案，確定2015年演練項(xiàng)目和時(shí)間，加大安全保障力度；
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，并對(duì)閑置期間烤房管護(hù)工作出安排。
一是做好全面排查摸底。組織各片區(qū)烘烤管理員對(duì)所有建設(shè)烤房及附屬烘烤設(shè)備進(jìn)行地毯式檢查，按設(shè)備損壞狀況、閑置、拆除、利用情況等內(nèi)容梳理統(tǒng)計(jì)
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一是創(chuàng)新思路，結(jié)合新形勢，突出法制宣教對(duì)象特點(diǎn)，豐富宣傳形式。
二是系統(tǒng)排查，全面梳理法制管理制度體系，修訂完善
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一種模式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范十三類工作模塊內(nèi)容”等方面介紹了“兩站一所”內(nèi)部管理工作規(guī)范制度體系文件梳理情況。為打造“職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)一致、工作高效、持續(xù)改進(jìn)”的站
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梳理，通過數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)的實(shí)踐提高管理水平。
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公司專家等參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)尋甸分公司已梳理完成的專賣、安保兩塊業(yè)務(wù)工作中的典型流程進(jìn)行評(píng)審，圍繞流程效率、規(guī)范性、實(shí)用性以及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可行性進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審和深入討論，
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，認(rèn)真梳理分類，指定專人負(fù)責(zé)，限定時(shí)間接點(diǎn)，加強(qiáng)與公安、工商等部門的協(xié)作，形成合力，對(duì)轄區(qū)正常經(jīng)營的零售客戶存在人證
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，分類梳理，之后進(jìn)行逐一整改，確保整改及時(shí)、到位。在加強(qiáng)車輛“體檢”的同時(shí)，還組織駕駛員進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了車輛安全管理制度和典型
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的行為，嚴(yán)格按照程序依法辦理，杜絕“重許可，輕監(jiān)管”問題發(fā)生。
三是仔細(xì)梳理煙草專賣零售許可證的文書檔案管理情況。對(duì)卷宗檔案及系統(tǒng)資料進(jìn)行了全面檢查
