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點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查摸底，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，有效消除安全隱患。
暢通信訪渠道，切實(shí)解決信訪問題。暢通信訪渠道，采取
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火、防重大人員傷亡、防重大交通責(zé)任事故為重點(diǎn)，系統(tǒng)查找并消除影響安全生產(chǎn)的隱患和問題。加大對安全設(shè)施設(shè)備的投入，加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目
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意識，做好防搶、防盜、防偷工作，消除人的不安行為、物的不安因素和環(huán)境對人的影響，在送貨途中形成自保、互保雙道防線，確保人身和財產(chǎn)安全。
4、將
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追趕進(jìn)度而生產(chǎn)組織、物流配送斷斷續(xù)續(xù)的時候，是“有什么賣什么、有多少賣多少”，后期為了消除不確定、不穩(wěn)定，逐漸往“要什么給什么、要多少給多少”在看齊靠攏
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管理工作提出了一些思考。
一、煙草行業(yè)推動精益管理的重要意義
1、精益管理是國有企業(yè)管理升級的必由之路
精益管理的目的是通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、挖掘增效潛力，通過精
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和反映出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，做好答疑解惑工作及解決好相關(guān)問題，及時消除家屬區(qū)職工思想顧慮，爭取得到家屬區(qū)廣大職工對相關(guān)工作的認(rèn)可和支持。
事后強(qiáng)化。在
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保障，以“預(yù)”超前預(yù)知，思考采取的措施；以“防”為主狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除潛在的不安全因素，讓“預(yù)”促“防”，確?！邦A(yù)”與
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可能意味著上百萬甚至上千萬的成本節(jié)約或效益增加，這正是精益管理“消除浪費(fèi)，創(chuàng)造效益”的核心理念所在。要通過推進(jìn)精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費(fèi)用、能耗等方面
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，送貨員不會送假煙，欲消除客戶心中疑慮，讓她從自身經(jīng)營環(huán)節(jié)找問題，但始終沒有解開客戶的思想疙瘩。有的專賣人員看到客戶聽不進(jìn)去，就顯得
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要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益管理的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，通過2—3年努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面
