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”時(shí)間開(kāi)展入戶(hù)工作，緊緊圍繞當(dāng)前“證件、規(guī)范、盈利”等重點(diǎn)工作進(jìn)行包片管理，實(shí)現(xiàn)上下“思想、步調(diào)、節(jié)奏”一致。
三是“一平臺(tái)”管控。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，本著
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會(huì)員注冊(cè)積分制，大大帶動(dòng)新零售終端各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
新型零售客戶(hù)進(jìn)入全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付、全過(guò)程跟蹤的運(yùn)營(yíng)模式，服務(wù)方式的改變使得客戶(hù)盈利有了明顯提升。
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益化管理，進(jìn)行四區(qū)分離，營(yíng)造良好的店鋪環(huán)境。同時(shí)，引導(dǎo)零售客戶(hù)“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬”，自主提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
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終端“定妝照”設(shè)計(jì)活動(dòng)、打造特色終端、完善自律小組建設(shè)等措施，大力提升商戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。三要開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)，挖掘旅游營(yíng)銷(xiāo)、跨界營(yíng)銷(xiāo)、工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)潛力，優(yōu)化
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零售終端商戶(hù)代表，闡明建設(shè)現(xiàn)代終端在貨源分配、卷煙陳列、店面形象和盈利能力等方面的建設(shè)紅利，持續(xù)加大商戶(hù)建設(shè)現(xiàn)代零售終端的熱情。
二是注重提升形象。以現(xiàn)代零售終端
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）通過(guò)“三項(xiàng)舉措”深入推進(jìn)消費(fèi)者信息庫(kù)建設(shè)工作。
一是終端發(fā)力，穩(wěn)步完善消費(fèi)者信息。從穩(wěn)固消費(fèi)黏性、拓寬盈利渠道入手，加大對(duì)新商通消費(fèi)者維護(hù)數(shù)量與質(zhì)量的要求
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李恩華一行實(shí)地走訪(fǎng)了眉山市洪雅縣、丹棱縣卷煙市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)了解了卷煙陳列、動(dòng)銷(xiāo)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、川煙銷(xiāo)售、終端建設(shè)等市場(chǎng)狀態(tài)情況，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利情況
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和“金葉便利”零售終端，詳細(xì)了解零售客戶(hù)每月銷(xiāo)量、盈利情況，一類(lèi)煙、“短中細(xì)爆”卷煙和地產(chǎn)煙銷(xiāo)售情況以及客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)內(nèi)容，聽(tīng)取市局（公司
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抓實(shí)“對(duì)什么”的問(wèn)題。緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)盈利能力，構(gòu)建形成符合實(shí)際、分類(lèi)科學(xué)、重點(diǎn)突出、口徑統(tǒng)一、易于采集的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
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推行“抱團(tuán)盈利”模式，激發(fā)小組成員提高經(jīng)營(yíng)的積極性。
