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、管理賦能等重點(diǎn)工作，切實(shí)保障廣大零售客戶權(quán)益，營造平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好客我關(guān)系。確定“突破點(diǎn)”，強(qiáng)化“責(zé)任線”。建立后臺服務(wù)前臺、全員服務(wù)客戶
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”，打好創(chuàng)新“主動(dòng)仗”，發(fā)展新支點(diǎn)、新引擎、新產(chǎn)業(yè)、新模式，才能做到先人一步，突破創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的瓶頸、找到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“觸點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)
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工作找準(zhǔn)方向。著眼“三個(gè)短板”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足市場實(shí)際，依據(jù)當(dāng)下實(shí)實(shí)在在顯現(xiàn)的短板進(jìn)行梳理，深層次剖析原因，以瓶頸為突破口，主動(dòng)
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，分城區(qū)市場、農(nóng)村市場進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，以商圈類型、經(jīng)營環(huán)境、客戶意愿等為抓手進(jìn)行多維度、多角度數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)營銷突破市場瓶頸，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短
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推廣方面取得新突破，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化工作措施和工作要求，確保品牌營銷工作扎實(shí)開展。著力加快重點(diǎn)品牌成長。以年度卷煙品類分析結(jié)果為主要依據(jù)，將1-6品類卷煙作為品牌培育突破
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。要以輕簡型煙草農(nóng)機(jī)具研發(fā)為突破口，加大適用農(nóng)機(jī)推廣力度，提高全程機(jī)械化作業(yè)水平，降低生產(chǎn)用工。四是強(qiáng)化品種管控。要進(jìn)一步加大非規(guī)劃品種管控力度，
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具體問題的行動(dòng)上，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作從嚴(yán)從實(shí)、取得突破。
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突破。
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握市場動(dòng)態(tài)，織密市場管控防護(hù)網(wǎng)，緊握涉煙違法活動(dòng)打擊主動(dòng)權(quán)，不斷提升執(zhí)法質(zhì)量和效率。三是以“攔”為突破點(diǎn)，
