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依據(jù)。
確定我們能“給什么”，即確定培育重點(diǎn)品牌。從專項(xiàng)調(diào)研中掌握到轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)檔次及用煙數(shù)量、喜慶文化習(xí)俗等情況后，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際制定品牌培育計(jì)劃。通過(guò)
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主要從現(xiàn)代營(yíng)銷理念、營(yíng)銷工作思路、訂單管理、品牌培育、營(yíng)銷技巧及措施等內(nèi)容入手，結(jié)合案例進(jìn)行深入淺出的講解，內(nèi)容涵蓋豐富、重點(diǎn)要點(diǎn)明確。并就營(yíng)銷人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)
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國(guó)家煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)政策，講授真假煙的識(shí)別方法；二是講授網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)范及客戶關(guān)系管理、細(xì)分客戶、品牌培育等知識(shí)；三是樹(shù)立“客戶至上、服務(wù)至誠(chéng)”的服務(wù)營(yíng)銷理念
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，內(nèi)容主要包括市場(chǎng)信息采集、貨源管理、價(jià)格管理、消費(fèi)者管理、品牌培育、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理和135工作法。同時(shí)所有參會(huì)人員對(duì)V6系統(tǒng)及卷煙零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中遇到問(wèn)題展開(kāi)討論
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客戶經(jīng)理、市管員、自律互助小組成員組成評(píng)定小組，評(píng)選出月度“卷煙銷售之星”、“品牌培育之星”、“店面形象之星”、“系統(tǒng)應(yīng)用之星”和“信息反饋之星”，特別是針對(duì)“店面形象之星
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銷售情況，就當(dāng)前工作提出三點(diǎn)要求：一是狠抓省產(chǎn)煙、“金圣”煙的銷售。二是做好“金圣”品牌的培育，使消費(fèi)者對(duì)“金圣”品牌有全新的認(rèn)識(shí)。三是加強(qiáng)邊界的專賣稽查
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，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏。
二是品牌培育到位。確定把省產(chǎn)煙作為培育重點(diǎn)，通過(guò)拆包展示、上柜考核、站點(diǎn)促銷等方式提升品牌地位。
三是強(qiáng)化服務(wù)到位。指導(dǎo)客戶做好卷煙進(jìn)貨、庫(kù)存管理、推薦
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了加入“金圣”終端后的卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并就弋陽(yáng)零售戶代表提出的關(guān)于銷量、市場(chǎng)和利潤(rùn)方面的問(wèn)題作了解答。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，弋陽(yáng)零售戶代表紛紛表示要爭(zhēng)做弋陽(yáng)“金圣”品牌培育的排頭兵
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，驗(yàn)收小組對(duì)檢查抽樣的5家零售客戶，采取上門拜訪、查看資料、交流溝通等方式，檢查了樣本客戶硬件設(shè)備、經(jīng)營(yíng)情況，以及形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息
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”。
2015年，湖口縣局緊緊圍繞全市工作會(huì)議精神，狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)和品牌培育工作，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升各項(xiàng)管理
