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專賣人員認(rèn)真復(fù)習(xí)，積極參與，取得了預(yù)期的效果。
年初以來(lái)，該局制定了2011年專賣監(jiān)督科的考核方案，加強(qiáng)內(nèi)部考核；制定了學(xué)習(xí)方案
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管理體系，使之更能有效地發(fā)揮專賣管理的職能作用，淺談促進(jìn)卷煙上水平的設(shè)想。
一、建立完善專賣管理的四個(gè)基本體系
（一）專賣績(jī)效考核體系
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，加大經(jīng)營(yíng)異常類客戶的摸排與清理力度。四是強(qiáng)化內(nèi)部考核管理。補(bǔ)充完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容，將流銷比、外流案件、外流排名、外流客戶后續(xù)監(jiān)管等內(nèi)容納入中隊(duì)、客服部工作質(zhì)量績(jī)效考核，
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經(jīng)營(yíng)收入真正實(shí)現(xiàn)“以設(shè)施養(yǎng)設(shè)施”的可持續(xù)性長(zhǎng)效管護(hù)。加強(qiáng)考核，促進(jìn)制度建成。依托界頭“核心煙區(qū)156示范工程”建設(shè)的示范引領(lǐng)作用，通過(guò)“三雙”管理制度，對(duì)煙基
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現(xiàn)身說(shuō)法，開(kāi)展“零培零、戶帶戶”活動(dòng)，營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍。加強(qiáng)月度考核。強(qiáng)化月度部門二級(jí)、崗位三級(jí)目標(biāo)考核，加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理考核比重，合理分解基層
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，確保新品順利上市，并及時(shí)做好新品陳列出樣、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)等工作。二是把好品牌培育“考核”關(guān)。進(jìn)一步細(xì)化品牌培育考核指標(biāo)，圍繞工作重點(diǎn)，從日常工作
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“一單一結(jié)”、“全商品掃碼”。三是嚴(yán)格監(jiān)管會(huì)“走心”?！叭崭櫋⒅芡▓?bào)、月考核”監(jiān)督機(jī)制，以過(guò)程考核與結(jié)果考核并舉，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人三級(jí)跟班制
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，充分認(rèn)識(shí)酒駕醉駕的嚴(yán)重危害性。要加強(qiáng)監(jiān)督考核，每天進(jìn)行日?qǐng)?bào)制，未報(bào)備的飲酒行為要進(jìn)行績(jī)效考核，酒駕醉駕被查到要進(jìn)行績(jī)效考核，涉及的部門要對(duì)
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;按每畝6.5公斤以上回收，不允許水分、泥土和其他雜質(zhì)超標(biāo)，確保按質(zhì)按量交售，切實(shí)加大廢舊地膜清理及回收力度。此外，該鄉(xiāng)建立健全考核機(jī)制
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分公司、部門、班組、員工的“多級(jí)考核”，薪酬分配時(shí)分公司根據(jù)崗位設(shè)置將總額切塊到部門、部門根據(jù)計(jì)件切塊到班組的“二次切塊”模式。以往的薪酬分配模式下，車間為定員定崗
