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（三）、推行全程說(shuō)理式執(zhí)法審案。
在煙草專賣(mài)行政執(zhí)法中把說(shuō)理執(zhí)法作為一種創(chuàng)新理念貫穿于行政執(zhí)法的全過(guò)程，力求做到說(shuō)明事理、說(shuō)透法理、說(shuō)通情理、說(shuō)清道理
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，是控制庫(kù)存的必要前提。很多企業(yè)沒(méi)弄明白這個(gè)道理。他們也認(rèn)為推式經(jīng)營(yíng)不妥，但卻改為了拉式經(jīng)營(yíng)——所謂的以銷(xiāo)定產(chǎn)。事實(shí)上，產(chǎn)銷(xiāo)在時(shí)間和空間上是分離的，除了
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;正所謂“人心齊，泰山移”，強(qiáng)調(diào)的也就是這個(gè)道理。所以，沖破組織內(nèi)的部門(mén)壁壘，消除組織內(nèi)部的隔閡，系統(tǒng)整合組織資源，
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和調(diào)節(jié)方式使得培訓(xùn)課程變得豐富，更具吸引力。
二、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，增加內(nèi)部動(dòng)力
與任務(wù)分解一個(gè)道理，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)市場(chǎng)化的外部壓力同樣可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部壓力
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，打造中式卷煙大品牌，提升中國(guó)煙草綜合實(shí)力做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?！? 煙草企業(yè)管理者要懂得管理意味著愛(ài)的道理。中國(guó)5000年的文化史，其實(shí)也是一部管理學(xué)的發(fā)展史
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評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。兩次考試的經(jīng)驗(yàn)告訴我，不要試圖猜題、押題，扎扎實(shí)實(shí)地吃透教材才是硬道理。客觀地講，其實(shí)技能鑒定的試題總體來(lái)說(shuō)并不算難，雖然有時(shí)會(huì)有幾題難度
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。我國(guó)第一個(gè)拿到奧運(yùn)冠軍的是誰(shuí)？大家都知道是許海峰。第二個(gè)是誰(shuí)呢？沒(méi)人記住他。同樣的道理，未來(lái)的世界市場(chǎng)沒(méi)有給第二留下任何的位置。你只有做第一，
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煙草在線專稿 引：據(jù)悉，2012年9月，國(guó)家局將在上海召開(kāi)全國(guó)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。許多卷煙工業(yè)企業(yè)懷著更加急切的心情在等待著這次盛會(huì)的召開(kāi)。道理
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才是硬道理的意識(shí)。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，牢固樹(shù)立相互學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，在員工之間營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍，把員工隊(duì)伍素質(zhì)提升寓于各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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的道理，他說(shuō)，他要做一顆永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋(píng)果樹(shù)，第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋(píng)果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)，第二年
