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，擬定了措施，為今年全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破、五大目標(biāo)”奠定了良好基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)QC小組活動(dòng)，加強(qiáng)精益管理工作推進(jìn)情況督查，指導(dǎo)并
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、合理化建議、創(chuàng)新和QC活動(dòng)，PDCA循環(huán)改進(jìn)等方法，在探索中總結(jié)，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)。
四是立足體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
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推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，通過行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)與降本行為規(guī)范的知行合一。運(yùn)用群眾性QC活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)
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智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本。企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要納入知識(shí)管理范疇，各類的技術(shù)創(chuàng)新乃至QC成果也是企業(yè)知識(shí)管理體系不可或缺的組成部分。
理念
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“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng)，開展倉儲(chǔ)、分揀、配送方面的QC活動(dòng)，搭建“金點(diǎn)子”分享平臺(tái)，發(fā)掘各崗位員工在降本增效，構(gòu)建精益物流過程中的積極性
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改進(jìn)、創(chuàng)新活動(dòng)，包括QC小組、現(xiàn)場管理、5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪、合理化建議等。建立知識(shí)共享平臺(tái)，質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，并有效推廣與轉(zhuǎn)化。煙草企業(yè)成員
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中心工作上，各地區(qū)建立2014—2015年度梯次化的創(chuàng)新課題庫，同時(shí)在提升QC選題的多樣性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)創(chuàng)新成果管理，在積極參與行業(yè)及其他各類
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集約式生產(chǎn)降本增效
去年5月，由普格縣煙草公司帶頭試點(diǎn)研發(fā)的新型煙葉采烤技術(shù)，獲省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC（質(zhì)量管理）小組頒發(fā)的科技成果
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;突出實(shí)效性，打造自身管理特色。三是課題帶動(dòng)，重點(diǎn)突破。通過開展創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組課題研究，加強(qiáng)工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究和攻關(guān)，不斷創(chuàng)新管理
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;廳局級(jí)成果20項(xiàng)，QC成果獎(jiǎng)23項(xiàng)；申請(qǐng)專利85件，獲得授權(quán)專利81件，軟件著作權(quán)3件；公開發(fā)表科技論文285篇，
