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指標、網(wǎng)建指標、當(dāng)前社會庫存、QC課題開展情況、隊伍建設(shè)情況、安全文化宣貫及落實、管理等方面進行了總結(jié)匯報，就當(dāng)前的卷煙銷售形勢進行了SWOT分析，具體安排了本年度
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真假煙鑒別技能競賽活動，積極參加煙草學(xué)會專賣管理專業(yè)委員會每年的專業(yè)論文評選和QC認證活動。
會議就進一步加強全省專賣管理工作，提升專賣管理水平提出六點意見。一是打造
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一線員工看到希望，明確自身奮斗方向，實現(xiàn)崗位成才。二是堅持“以賽促培”常態(tài)化。在班組中大力開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、QC等多種形式的培訓(xùn)活動，激發(fā)
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;三是六西格瑪測評得分比較高，達到3.57，為下一步深入推行奠定了高的起點；四是創(chuàng)新活動開展較好，僅QC活動上半年就獲得4個國優(yōu)；
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的新路。各單位（部門）要構(gòu)建完善創(chuàng)新機制，積極組織開展創(chuàng)新活動如：QC小組活動、對標管理課題，充分發(fā)動全體員工的創(chuàng)新
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專賣技能鑒定合格率”列為QC課題。召開職工大會動員、宣傳和引導(dǎo)，在專銷例會、工作會議等會議上反復(fù)強調(diào)，特別要求中層干部帶好頭，起好表率作用，出臺
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花了很大一部分時間去學(xué)習(xí)精準營銷、QC小組基礎(chǔ)知識及案例的分析、客戶檔案維護與“135”工作平臺運用，以及“小管家”系統(tǒng)與電視訂貨系統(tǒng)應(yīng)用這一系列業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，
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穩(wěn)定發(fā)展?！? 建“創(chuàng)效之家”，服務(wù)發(fā)展大局。該廠以勞動競賽活動為抓手，大力開展以安康杯、6S現(xiàn)場管理、QC活動、綜合管理體系建設(shè)、對標工作等為重點的知識競賽和“學(xué)習(xí)型組織
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，實地察看了煙葉生長、大田管理和QC課題實驗進展情況，認真聽取了寶石鄉(xiāng)黨委政府的煙葉生產(chǎn)工作匯報，與村社干部、種煙農(nóng)戶進行了親切交談；現(xiàn)場查看了講
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攻關(guān)活動，梳理流程，完善管理體系。與質(zhì)量小組（QC）活動相結(jié)合，進一步促進管理水平的提升。注重標桿的引領(lǐng)作用，學(xué)習(xí)
