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和信息化廳等八家單位聯(lián)合舉辦的質(zhì)量管理小組技術(shù)成果評(píng)選結(jié)果公布，周口市煙草專賣局（公司）配送中心QC課題“降低異型煙分揀設(shè)備故障停機(jī)率”獲一等獎(jiǎng)。該課題針對(duì)異型煙
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行政執(zhí)法視頻的時(shí)間減少為18.2秒，查找成功率提高至100%。目前，該系統(tǒng)在哈爾濱市局20家基層單位推廣應(yīng)用。近年來，哈爾濱市局鼓勵(lì)青年員工加入數(shù)據(jù)研判中心
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煙草集團(tuán)的上海卷煙廠為例（該案例由瑞仕格于2018年報(bào)道，本刊新媒體亦有轉(zhuǎn)載），作為一家國(guó)有大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，其于20世紀(jì)90年代初
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;一家一戶的小農(nóng)戶生產(chǎn)，存在土地細(xì)碎化、管理粗放、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、效益低等問題，農(nóng)戶抵御生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，“如何種好地”成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中
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;加強(qiáng)“三員”互動(dòng)協(xié)作，牢固樹立“一條心、一盤棋、一家人”思想，充分發(fā)揮物流、營(yíng)銷和專賣人員的主觀能動(dòng)性，送貨人員利用每日送貨入戶的時(shí)機(jī)推動(dòng)卷煙包裹膜回收
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歷史的哈爾濱卷煙廠曾一度進(jìn)入行業(yè)36家重點(diǎn)企業(yè)行列。在技術(shù)創(chuàng)新的支撐下，黑龍江煙草工業(yè)企業(yè)先后推出的眾多品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可。然而，進(jìn)入新世紀(jì)，品牌培育滯后
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的多變量非線性系統(tǒng)。通過在兩家煙廠的試驗(yàn)證明，通過在某卷煙廠的試驗(yàn)，出口水分由增加2%到增加6%，標(biāo)偏由1控制在0.5以內(nèi)，包芯溫度不超過70度
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，面臨工作崗位調(diào)整，家人都勸他選一個(gè)輕松的崗位，他卻偏偏選擇了一份又苦又累、常不著家的專賣稽查工作。面對(duì)家人的不解，他總笑著說：
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農(nóng)藝融合示范縣達(dá)到55個(gè)，一曲全程全面機(jī)械化“交響曲”正在奏響?！皵?shù)智”賦能? 逐“綠”前行在湖北十堰習(xí)家店鎮(zhèn)板橋村，雪茄煙農(nóng)陳明林坐在葡萄架下，輕輕點(diǎn)擊手機(jī)
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;其中軟盒中華僅占5條。這些銷售大多還依賴于親戚家辦喜事時(shí)的購買。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，如果有人想要回購中華煙，我都會(huì)堅(jiān)決拒絕，以規(guī)避潛在的庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。2.零售
