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，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，要求也不同，要有針對性和差異化，不能搞一刀切。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者、引路者，不僅要熟練掌握行業(yè)政策
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，在行業(yè)政策允許的范圍內(nèi)和滿足市場需求的前提下，著力做好效益較高的品牌培育工作，逐步提高效益較高品牌的比重。抓好“金圣”煙和低焦油品牌培育工作，
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，有國家政策的傾斜扶持；在其內(nèi)部，有合作社成員的帶資投入，促進資金的合理整合，實現(xiàn)資金的有效集約，為自身的創(chuàng)收發(fā)展創(chuàng)造有利
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諸多企業(yè)或品牌又有哪些啟示與借鑒呢？通過提煉我認為主要是：
一、品牌老化，識別力低下
影響品牌識別力的因素很多，諸如市場環(huán)境、政策
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的政策傾斜，全面提升鋪貨率，穩(wěn)步推進品牌培育力度，提升卷煙零售商戶自主參與“黃鶴樓（軟藍）”品牌培育的積極性，夯實
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，我們進一步明確了議事范圍和程序，利用支委會、中心組學(xué)習(xí)、支部大會等，對貫徹落實上級方針政策的措施、工作計劃、班子成員分工、事關(guān)全單位利益和干部職工切身利益
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，受控煙政策的嚴格限制，這種煙草品牌直接以贊助商的身份參與進熱點或焦點事件中已經(jīng)很難再行得通，更為巧妙的借勢方式為另辟蹊徑從熱點或焦點事件的背后故事進行切入
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較低的滯銷品牌或者是培育品牌。卷煙搭售，是行業(yè)最為忌諱、也是客戶和消費者最為反感和政策明令禁止的事情。既然有這么多的弊端，那么，我們還要頂風去暗箱操作
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深深刺痛了。從那時起，他下定決心要帶動當?shù)剞r(nóng)民依靠種煙脫貧致富。從此，山里多了一個走村串戶向農(nóng)民宣傳種煙政策的身影。
唐遠翔一頭扎進大山的褶皺里，每天要走
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人力資源政策方面，開展“天才人才計劃”。三星以高出市場價格3-5倍的高薪聘全球“一流的人才”，三星還善用奇才、怪才。三星在“人才第一”的人力資源管理理念的指導(dǎo)下采取了一系列
