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、分類管理、全面檢查、互動(dòng)雙贏”的監(jiān)管方法和零售終端監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)了從集中檢查向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變；同時(shí)，加大了監(jiān)管力度。明確了職責(zé)，對(duì)各個(gè)崗位人員從嚴(yán)
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加強(qiáng)道德修養(yǎng)意識(shí)的意義、條件、方法和實(shí)質(zhì)四個(gè)方面，進(jìn)行了深入淺出的闡述，思路清晰，說服力強(qiáng)。結(jié)合工作實(shí)際，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、立足新形勢(shì)
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在努力踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，高度關(guān)注“吸煙與健康”問題，從技術(shù)、理論、方法、實(shí)際應(yīng)用等多個(gè)方面持續(xù)有效地推進(jìn)卷煙減害降焦工作的開展
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、發(fā)展生態(tài)煙葉中發(fā)揮重要作用；合理規(guī)范農(nóng)藥的使用，要從使用農(nóng)藥的種類、劑量、次數(shù)、時(shí)間、方法等方面制定了規(guī)范的使用準(zhǔn)則，建立合理的用藥程序，控制
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燃燒效果。實(shí)現(xiàn)方法和系統(tǒng)設(shè)計(jì)是，將高架庫(kù)區(qū)劃分為若干滅火區(qū)單元，每區(qū)配置若干干粉裝置組成該區(qū)保護(hù)子系統(tǒng)，各區(qū)子系統(tǒng)組成庫(kù)區(qū)整體滅火保護(hù)系統(tǒng)。一旦某區(qū)發(fā)生
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什么角色呢？
唐三藏，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。雖然他時(shí)常優(yōu)柔寡斷，不明是非。但是他有權(quán)力、有素質(zhì)、有修養(yǎng)。是個(gè)“敢想敢干”之人。他沒有什么管理理念、方法，
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，切實(shí)提升市場(chǎng)掌控水平。主要從提升需求分析預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確率出發(fā)，充分發(fā)揮直面市場(chǎng)、直面客戶、直面消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，積極探索創(chuàng)新信息采集方法方式，通過組織
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，把增長(zhǎng)建立在品牌信譽(yù)不斷提高基礎(chǔ)之上。把握好發(fā)展的節(jié)奏，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，就是要用統(tǒng)籌的方法，把銷量、稅利目標(biāo)的增長(zhǎng)建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上
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，年青人更是趨之若鷸，在茶飲調(diào)制的過程中，吳老板還從日本、港臺(tái)、東南亞雜志上借鑒一些飲品的調(diào)制方法，輔以鮮花、水果、干果、異形茶等，
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，轉(zhuǎn)換方法，最終全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化。
二、如快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的保障措施
（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)，全員
