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，積極做好煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化精細(xì)化管理；加強(qiáng)新煙區(qū)的生態(tài)基礎(chǔ)研究，做好生產(chǎn)技術(shù)配套
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體現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理分析市場(chǎng)的能力。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，能否從大量的信息中抽取最有價(jià)值、最準(zhǔn)確的信息，并且把這些信息進(jìn)行深入細(xì)致地分析，從中篩選總結(jié)出精確的市場(chǎng)需求及
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;是否會(huì)更有利于形成“你中有我，我中有你”的團(tuán)隊(duì)協(xié)助模式？由于對(duì)具體工作還不夠了解，我只是產(chǎn)生了初步的想法，希望有機(jī)會(huì)進(jìn)一步深入研究
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、有溢價(jià)力、有帶動(dòng)力的高端卷煙品牌，確立品牌競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和品牌鏈戰(zhàn)略。工商協(xié)同研究“通系列”9大營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，融入品牌戰(zhàn)略思維，總結(jié)品牌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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等方面有針對(duì)性地提出部門(mén)防控風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法。
3.單位風(fēng)險(xiǎn)防范。由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，圍繞決策、執(zhí)行過(guò)程和監(jiān)督、檢查、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究
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，體現(xiàn)了與上級(jí)組織的高度一致。但需要思考的是，這種快速開(kāi)會(huì)的做法，是否說(shuō)明了已經(jīng)對(duì)本單位、本部門(mén)的工作研究透徹了？摸排清楚了？如果是
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了人力資源管理的復(fù)雜性大為降低，即通常所說(shuō)的人才的利用和選拔，并非必須要本科生、研究生，甚至博士生之類(lèi)的要求。從現(xiàn)在縣級(jí)煙草工作運(yùn)行情況看，每年
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，經(jīng)常、大量的體現(xiàn)在煙草工作決策中，在制定方針政策、研究決策重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、群眾高興不高興、群眾贊成不贊成、群眾答應(yīng)不答應(yīng)為衡量尺度。應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立
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博士生導(dǎo)師、教授周冀衡，來(lái)自河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南基礎(chǔ)地理中心、云南大學(xué)、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院和煙草工業(yè)企業(yè)的代表參加會(huì)議。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和煙草行業(yè)的工商代表實(shí)地觀摩特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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;研究者理查·奧康納發(fā)表的報(bào)告《中國(guó)銷(xiāo)售的香煙：設(shè)計(jì)、煙度排放與重金屬》（下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告”）指出：包括“白沙”、“大前門(mén)”、“都寶”、“紅雙喜”、“黃金
