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工作不力，就會(huì)進(jìn)行大幅度地扣分、大面額的罰款，想讓重處重罰這樣的高壓方法來作為隊(duì)伍建設(shè)的主抓手。恕不知，這樣一樣就完全會(huì)使?fàn)I銷人員失去斗志，失去
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，需要我們的營(yíng)銷人員不斷的去收集、總結(jié)、分析，及時(shí)找到制約品牌培育和發(fā)展的因素，采取有效的措施方法，確保品牌健康成長(zhǎng)。品牌分析能力是檢驗(yàn)一個(gè)營(yíng)銷人員
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85項(xiàng)，其中發(fā)明專利32項(xiàng)。在造紙法生產(chǎn)煙草薄片中加入煙末的方法及其設(shè)備成為行業(yè)首個(gè)獲得授權(quán)的國(guó)際發(fā)明專利：“香精香料成分解析及調(diào)配系統(tǒng)研究”成果通過國(guó)家局鑒定，
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供貨，再進(jìn)行公示三個(gè)月，然后注銷許可證。通過多種方法提高煙草零售許可證的含金量。
2.利用零售終端現(xiàn)有資源，提高經(jīng)營(yíng)科技水平
據(jù)2011年6月份統(tǒng)計(jì)
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，進(jìn)一步創(chuàng)新方法，豐富載體，注重成效，完善激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立典型標(biāo)兵，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)基層營(yíng)銷組織
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等。??? 黃鶴樓在木香型上的運(yùn)用經(jīng)典的例子是開創(chuàng)了木桶儲(chǔ)絲這一工藝。在歐洲，上等紅酒一般用木桶窖藏。黃鶴樓品牌借鑒紅酒的儲(chǔ)藏方法，開創(chuàng)出木桶儲(chǔ)絲這一工藝：煙絲中拌入
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表現(xiàn)在以下幾方面：一是思維轉(zhuǎn)換慢。主要是不思進(jìn)取、因循守舊、思想狹隘，安于現(xiàn)狀“等靠要”，工作方法“老套路”，跟不上形勢(shì)發(fā)展、吃不透上級(jí)精神
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蚊蟲蒼蠅多，我們?cè)S多零售客戶都會(huì)用粘蠅紙來逮蒼蠅，這本身是件好事情，但使用的方法不當(dāng)，就會(huì)食得其反了。比如，許多零售客戶都會(huì)把粘蠅
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本單位、本部門的工作重心和特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏和存在問題，有針對(duì)性地開展廉潔文化建設(shè)。同時(shí)還要根據(jù)本部門職工素質(zhì)狀況，采取恰當(dāng)?shù)男问胶?em class="term">方法。
既然建設(shè)
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的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)
