情況。此次督導調(diào)研工作主要通過聽取普洱市局（公司）、
被抽查的縣局（分公司）、煙站對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用頂葉田間處理工作的專題匯報，并與當?shù)?/div>
應抓好以下幾個方面的商機。
巧抓婚慶高峰商機
眾所周知，每年的國慶期間都是操辦婚禮的高峰，被稱之為婚慶“黃金周”。婚慶旺季拉動了節(jié)日消費，成為節(jié)日市場
了迫切要求，煙草企業(yè)人力資源管理成了制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，成了亟待解決的關鍵問題。
“人力資源”是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻
水果，每500克的價格在10元以上。雖然價格不低，但銷量不錯，因為它們被不少市民視為“送禮又送健康”的佳品。
經(jīng)營：“鮮”聲奪人
??? “一旦爛了
;尤其農(nóng)村、城郊的零售客戶觀望心理突出。上柜后未進行顯著陳列，主動推介，以及有力的促銷，市場影響力微弱，并迅速被零售客戶“遺忘”，進貨
，“工、商、零”三者被置于更為密切的聯(lián)系之中。工業(yè)企業(yè)在卷煙品牌的打造上要逐漸淘汰處于品牌生命周期遲暮階段的規(guī)格，在認真做好卷煙消費市場調(diào)查的前提下，開發(fā)已有卷煙品牌
煙草在線專稿
老煙斗：煙卷啊，最近又看不到人，忙啥去了。
小煙卷兒：我們省局備戰(zhàn)全國專賣技能大賽，我被抽來當陪練
”的作用被放到體系較靠前的位置上來闡述，足以見得“領導”在質(zhì)量管理中的作用重大。體系中“領導”的定義是相當寬泛的，它是上至經(jīng)營決策層的高層管理者，下至基層
了誰是敵人、誰是朋友，誰是革命的擁護者、誰是革命的反對者、誰是革命的妥協(xié)者、誰是被革命對象。在煙草企業(yè)管理中我們首先要明確的幾個問題是：我們是誰？我們能干
，自動建立實施計劃，把其他業(yè)務工作中發(fā)現(xiàn)的、新設立的、被查處過的、被舉報的、列入年、季、月度工作計劃，并組織開展監(jiān)管工作。發(fā)揮系統(tǒng)的決策支持作用，上傳
