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經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，煙葉種植區(qū)域不合理的現(xiàn)象越來越明顯。在很多煙區(qū)，煙葉種植逐步向“邊遠(yuǎn)高窮”地區(qū)（即邊遠(yuǎn)地區(qū)、高海拔地區(qū)、貧窮地區(qū)）發(fā)展，
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中國“下沉”，卻也無力實(shí)現(xiàn)。雖然本土家電品牌多用專賣店形式下探三四級市場，但外資品牌礙于成本原因，幾乎不會采取這種方式向下。
匯銀成為了這些外資品牌向下
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版改為全彩版，內(nèi)容及所設(shè)欄目也有較大創(chuàng)新，呈現(xiàn)給我們一個(gè)嶄新的面貌。
——形式新穎，風(fēng)格大氣。新改版的《云南煙草》主體定位好，版面設(shè)計(jì)規(guī)劃比較
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;按勞分配是其根本分配方式，而收入與績效掛鉤正是實(shí)現(xiàn)該分配方式的重要形式之一，這是我們必須堅(jiān)持的。
二、結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系工作手冊，通過進(jìn)一步深化崗位分工
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其他很少的煙斗少有的外形柔軟與適應(yīng)性，他們也有著動(dòng)感，這是與丹麥同行最大的區(qū)別。Toku在煙斗的創(chuàng)作中，避開了僵硬的制斗形式，他的作品似乎是在完全
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的發(fā)展需要。
（五）
工作不能死水一潭，有創(chuàng)新才有長久的生命力。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)經(jīng)過三年多的探索實(shí)踐，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、生產(chǎn)組織形式
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：“即使有一天全世界的人都不吸煙了，可煙草作為一種重要作物，隨著高科技的發(fā)展，也會以其它形式或面目為人類繼續(xù)效力。”
??? 此外，我
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檢查等形式加強(qiáng)對行政執(zhí)法過程調(diào)查、監(jiān)督和評價(jià)，由原來的內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠勘O(jiān)督和社會監(jiān)督并舉，樹立煙草專賣依法行政，文明執(zhí)法的良好社會形象。
完善涉煙
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的視野和開放胸襟。因此在備賽的第一階段我們采用廣泛閱讀和互相交流的形式，不僅閱讀競賽指定備賽教材、還閱讀省局公司提供的客戶經(jīng)理案例集、行業(yè)政策解讀、行業(yè)相關(guān)雜志等；不僅6個(gè)人
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，效果雖然也比較明顯，但方式畢竟有些單一，長期使用難免造成效用降低。應(yīng)該采取多種形式的激勵(lì)方法，保持激勵(lì)的強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性
