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造訪了登喜路煙斗工廠，目睹了他們在制造煙斗時傾注的心血。該工廠的創(chuàng)始人阿爾弗雷德·登喜路為了使煙斗更受歡迎，給煙斗的設(shè)計與制作制定了嚴格的標準。在丹麥，許多煙斗
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打電話聯(lián)系宋巖剛等人趕到單位，找來維修人員將電線固定牢靠。正式上班后，他又找來專業(yè)電工全面檢查，制定使電線更加安全的方案。隨后，領(lǐng)導們開展了一次
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煙草嚴禁種植和吸用，制定禁律，規(guī)定對違禁種煙者的懲治措施。但當時吸煙已成社會風氣，王公貴族和貧民百姓私吸私種的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，禁煙沒有什么實際效果
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煙葉生產(chǎn)工作的首要任務，超前制定了一系列措施，嚴控2014年的烤煙生產(chǎn)規(guī)模，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極深入村組，卡緊烤煙種植面積紅線。七是切實抓好K326
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的效果和縮短培訓周期，組織人員制定了詳盡的方案，將學員根據(jù)車間和班組分為9組，且成立了授課小組同時進行培訓。品質(zhì)管理部集中授課人召開了專題會議，由李
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，該市局（公司）組織制定了服務基層、服務客戶，提升工作效率、提升服務水平的“兩服務、兩提升”的自選動作。全系統(tǒng)上下100余名副科級以上黨員干部主動
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功夫，制定了部門（車間）辦事公開檢查考核標準，加大部門對員工信息平臺建議（意見）答復的檢查考核，并將
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推廣，雙方共同開展“威斯”的配方設(shè)計、原輔料采購、工藝質(zhì)量標準制定，使“威斯”品牌在中國的知名度、影響力和覆蓋面得到顯著提升，10年間累計生產(chǎn)“威斯”煙8.8億
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工作責任。要明確工作職責，全面推行責任制管理，逐級簽訂責任狀，明確責任目標和責任人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦和煙草站要成立專項工作小組，制定嚴控面積堅守紅線
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之所想，供群眾之所需，第一時間制定出臺了《關(guān)于開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》，在全中心開展聯(lián)站聯(lián)村幫戶活動。
一、實地幫扶。陽春三月
