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，造成人事關(guān)系復雜、員工凝聚力下降；企業(yè)內(nèi)部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現(xiàn)有的運做體系有疑慮；管理層和員工之間缺乏上下交流的通暢
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需求我們加大宣傳力度，做好客戶和消費者兩個層次的工作，特別是引導客戶主動做好消費者的宣傳和推薦，所以加強客戶之間的交流與合作也是至關(guān)重要。
三、對“黃山
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強煙農(nóng)間的交流學習，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進了煙葉
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學。組織部分作者參加全省、全國年鑒研究會舉辦的年鑒交流學習培訓，取他人之長補己之短。三是自我總結(jié)提高。在紅塔區(qū)史志辦原主任、副編審黃朝茂等老師的指導下，“摸著石頭過河
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上有哪些不同的特點，而能給出這些答案的只能是來自市場終端的零售商戶。對此，筆者通過實地走訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話溝通等多形式近距離的與零售商戶交流，以期得到客觀真實
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上相互配合、在工作方法方面相互交流、在日常生活中相互關(guān)愛與尊重。只有廣大職工認識并自覺用這種精神來支撐自己，在培育這種精神的過程中去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造它，才會從自己的行動中自覺產(chǎn)生這種精神
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，只要有行業(yè)召開的與本人專業(yè)有關(guān)的學術(shù)會議，就積極向單位申請去參加，參加這樣的專業(yè)學術(shù)會議，能有機會和與會的專家、學者交流、探討有關(guān)問題，使
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箱、分階段設(shè)定轄區(qū)品牌上柜率指標與品牌銷量。以考核與激勵雙軌制的方式，充分調(diào)動營銷人員在品牌培育中的積極主動性，促進品牌銷售價穩(wěn)量增。
3、開展品牌培育經(jīng)驗交流
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大姐交流溝通的過程中，絲毫感覺不到生活的無奈與疲憊，更多的是一份樂觀的精神面貌和開朗的笑聲。大姐獨自經(jīng)營該店有十二年的時間，對該片區(qū)域的銷售非常
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重要講話。李克明勉勵秦皇島煙機，要以技改為契機，搶抓機遇、打牢基礎(chǔ)、加強合作、注重創(chuàng)新。要著力提升技術(shù)研發(fā)水平。積極推進與中外煙機企業(yè)的技術(shù)交流與合作，努力實現(xiàn)制絲
