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;該公司全體員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，通過展開重點骨干品牌培育大討論等形式，做足思想準(zhǔn)備，以務(wù)實，創(chuàng)新的工作作風(fēng)投入到重點骨干品牌工作中
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厚，對營造節(jié)日氛圍有很大的幫助。
在室內(nèi)上部空間的利用上，零售客戶可以采用懸掛小燈籠、中國結(jié)、在燈管上拉上彩帶等形式，烘托節(jié)日氣氛，營造節(jié)日氛圍
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，集聚資源，集成技術(shù)，更加注重?zé)熑~生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，突出抓好煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，扎實推進專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，著力
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的服務(wù)。在服務(wù)品牌核心內(nèi)涵初步形成后，西安市局（公司）通過調(diào)研訪談、聯(lián)合研討、問卷調(diào)查等多種形式，深入研究服務(wù)品牌的內(nèi)涵和外延，挖掘
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了幾百個瓶子，就知曉中國幾百種藝術(shù)形式。所以外國人從1900年就對中國的鼻煙壺非常重視，甚至出了專著。
鴉片戰(zhàn)爭前后，國人吸食鴉片成風(fēng)，鼻煙
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、內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司，在共同發(fā)展之路上，邁出了矯健的步伐——聽，那共同發(fā)展的腳步聲
山昆現(xiàn)代化的卷煙生產(chǎn)車間
新疆卷煙廠以文藝演出等多種形式
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了實施方案，召開了動員會，在全縣啟動了以誠信自律和社會監(jiān)督為考核內(nèi)容，以積分制考核為載體形式的卷煙零售戶創(chuàng)先爭優(yōu)活動。正式拉開了卷煙零售市場深入開展以誠信自律
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客戶量身定做了個性化的服務(wù)策略，將終端服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容以“菜單”形式發(fā)放給零售客戶，由零售客戶挑選服務(wù)項目，此舉有效的解決了零售客戶被動接受服務(wù)的模式
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。同時，作為低焦油卷煙企業(yè)，利用新商盟網(wǎng)上信息互動、座談品吸會、客戶經(jīng)理實地拜訪、發(fā)放宣傳冊等形式，加大宣傳力度，增進宣傳企業(yè)低焦油品牌的文化
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;其組織模式以母子公司形式居多，“道不同不與為謀”，這道就是文化，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的成敗。所以，母子公司文化的構(gòu)建是需要我們引起高度重視的問題
