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工作抓手，讓合同分配更加精準有效?！叭齻€核實”即：煙田面積核實、種植密度核實、優(yōu)良品種核實。面積核實按照“查棵論畝”形式進行，按不低于1100株/畝進行折算
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，會有越來越多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的應(yīng)用場景開發(fā)出來，推動企業(yè)治理水平不斷提升。同時，專項工作組的形式能調(diào)動全員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，加速轉(zhuǎn)型
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長期流轉(zhuǎn)力度。通過采取土地入股、托管、出租、保底收益+分紅等多種形式，將煙區(qū)優(yōu)質(zhì)土地資源集中起來統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投入使用。三是持續(xù)提升煙草農(nóng)業(yè)“五化”水平。全面推進煙葉生產(chǎn)
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，這對煙葉面積的發(fā)展也會產(chǎn)生一種不小的阻力。（五）、土地所有形式的限制?從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的探索與發(fā)展實踐看，煙草生產(chǎn)需要有足夠的土地和現(xiàn)代的管理模式
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他們也沒有實際意義。難以直接評價或衡量其工作成果?！爸R型員工”的工作成果時常以某種創(chuàng)意、思想、管理模式、技術(shù)發(fā)明等形式出現(xiàn)，因此并不是能夠立竿見影或直接通過量化指標進行度量，
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，激發(fā)廣大農(nóng)民投身鄉(xiāng)村振興的積極性和主動性。在各幫扶村，企業(yè)著力“以文化人”——全面開展移風(fēng)易俗行動，通過大走訪、培訓(xùn)會、壩壩會、農(nóng)民夜校等形式，大力
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、現(xiàn)場會培訓(xùn)、面對面交流等形式，手把手指導(dǎo)終端操作技巧、普及營銷知識，樹立正確的經(jīng)營理念。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，使郵政客戶在品牌培育、消費引導(dǎo)、系統(tǒng)操作等方面都有不同
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，不空轉(zhuǎn)，不流于形式。4.3 建立聯(lián)合倒查機制聯(lián)合機制需要眾多的保障機制，倒查機制我們認為這是保障內(nèi)管人員積極作為的必要保障。如果我們工作結(jié)束就畫上一個句號
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，吸引來很多文人墨客以詩文的形式來宣傳描繪，雀山姜家村也因此走出了文化發(fā)展之路。村外的一條長長的弧形外墻上畫滿了有文化氣息的圖畫，吸引了很多路人駐足觀看，
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，查處“三無”“奶茶杯”“可樂杯”或其他不合規(guī)形式的電子煙，理清上下游生產(chǎn)銷售鏈條，查獲源頭生產(chǎn)商，杜絕生產(chǎn)銷售電子煙的行為。加強線索通報
